MORNING STAR: О ПРИНЦИПАХ САМОУПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Рассказывает Сергей Бехтерев, Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»:
В начале ноября мы небольшой группой прошли стажировку в желто-бирюзовых компаниях США. Среди них была и Morning Star. Тут мы познакомились и пообщались с Дагом Киркпатриком, увидели, как происходит переработка томатов на заводе и узнали много интересного о корпоративной культуре этой, уже почти культовой компании. История создания Morning Star была описана в книге “Открывая организации будущего” :)
Впечатлениями по итогам знакомства с Morning Star с удовольствием делимся. Кое-что вы можете, не откладывая, использовать для своей компании прямо сейчас
Главные принципы организации:
– 2 главных принципа: нельзя использовать принуждение; отвечай за свои слова: пообещал - сделай!
– всю систему управления описывает "Соглашение о взаимопонимании", которое ежегодно актуализируется;
– каждый человек является менеджером;
– принципиальный отказ платить управленческий налог: в компании "нет менеджеров" и их сумасшедших зарплат. Зато все остальные получают выше рынка;
– все коммуникации строятся на просьбах. Нельзя никого уволить, можно только попросить.
Главные выводы:
– в компании нет "начальников". Но есть лидеры...;
– в компании лидеры убеждены в том, что они самоорганизованные, а не менеджеры, и они получают зарплату специалиста;
– коммуникации строятся на основе зафиксированной системы горизонтальных договоренностей, которые постоянно актуализируются. Очень круто.
– соглашение о взаимопонимании постоянно транслируется и актуализируется - аналог конституции Холакратии.
Чтобы лучше узнать о самоуправлении и желто-бирюзовой парадигме возьмите на заметку книги:
– "Открывая организации будущего", Фредерик Лалу
– "Человек решающий", Деннис Бакке
Хотите создать самоорганизующуюся команду?
– Учитесь у Дага Киркпатрика (одного из основателей Morning Star). Даг прибудет 8 декабря в Москву для проведения мастер-класса