ВАСИЛИЙ ГОЧ: ДОРОГУ ОСИЛИТ ИДУЩИЙ

Сейчас часто можно услышать или прочитать фразу «Время лидеров». Но, оглядевшись вокруг и увидев войны, экономические кризисы, экологические проблемы, деградацию моральных устоев и другие негативные явления, свойственные современности, возможно ли назвать начало третьего десятилетия двадцать первого века «Временем лидеров»? Какие лидеры могут появиться в такое время? С этим вопросом наш корреспондент обратился к давнему другу журнала ТОЧКА ОПОРЫ, основателю Школы Причинности, философу, учёному, писателю и бизнесмену, посвятившему всю свою жизнь изучению взаимодействия человека с окружающей средой, Василию Павловичу ГОЧУ.

Василий Павлович ГОЧ

Василий Павлович ГОЧ,
основатель Школы Причинности,

философ, доктор биологических
и технических наук

– Лидеры рождаются во все времена, великие Лидеры появляются именно тогда, когда человечество чувствует себя на грани гибели. А оно давно уже так себя чувствует, вспомните все пророчества про конец света. Людям кажется, что окружающий мир рушится, а на самом деле он возрождается. Трансформации Природы и общества ведут к становлению Нового человека, который формирует своё сознание как социальный инструмент. Будущее открывается тем, кто владеет Знанием. Известный учёный Игорь Николаевич Острецов, доктор технических наук, профессор, специалист по ядерной физике и атомной энергетике, автор монографии «Введение в философию ненасильственного развития», написал, что перед человечеством встала задача научиться строить новые миры. И строить эти миры будут именно Лидеры – люди, стремящиеся к совершенствованию как собственной природы, так и окружающего их мира.

– Но человечество так часто ошибалось в выборе лидера. Ведь в своё время и Гай Юлий Цезарь, и Наполеон, и даже Гитлер считались таковыми, а вот Махатма Ганди даже звания «Человека года» по мнению журнала The Times не заслужил. То есть, получается, что лидерами становятся те, кто готов принести миллионы человеческих жертв ради достижения собственного величия, а не те, кто старается сделать этот мир более справедливым?

– Журнал The Times никак не может служить выразителем мнения всего человечества, и то, что он не назвал Ганди человеком года, совсем не значит, что тот не являлся лидером. И Наполеон, и Гитлер были названы лидерами своими современниками, потому что само человечество находилось на определённом этапе своего развития, взросления, если хотите, оно обучалось и как любой ученик допускало ошибки.

Основная проблема для общества и отдельных граждан — недоразвитость. Рассматривая Путь человека через исторические события, скажу, что творческий потенциал человека определялся только опытом и создавался обстоятельствами, формирующими Историю. Сейчас формирование Творчества и человека в целом зависит и от других факторов, в том числе и от готовности человека выдерживать высочайшие планетарные и вселенские энергии. Вибрационный уровень Нового Бытия требует обладания определённым состоянием, необходимым, чтобы пропускать через своё бытие Свет и излучать его. К такому состоянию относится Мудрость – важнейший фактор формирования общественного сознания. Много веков человечество опиралось в своём взаимодействии с окружающей действительностью и с миром на рационально-рассудочный компонент. В конце концов это привело к множеству неразрешимых вопросов и противоречий практически во всех областях человеческой деятельности. Но став более развитым, это же человечество и пересмотрело свою оценку упомянутых вами личностей.

А что касается Мохандаса Карамчанда Ганди, то вряд ли он ставил целью своей жизни утверждение собственного лидерства, иначе не назвал бы своё учение «сатьяграха», что на санскрите означает «упорство в истине». И эту истину он искал в превращении соперника в союзника и друга путём ненасилия, обращения к совести, убедительного доказательства собственной правоты. Вы знаете, что это Рабиндранат Тагор назвал Ганди «Махатма», что значит «Великая душа», а самому Ганди это «звание» не очень нравилось, поскольку звучит нескромно? Но весь мир после Тагора начал звать Ганди Махатмой, что, бесспорно, является признанием его лидерства, при всей очевидной скромности.

Василий Павлович ГОЧ

– Про Тагора, признаться, не знала, а вот про скромность Ганди известно, наверное, всему миру. Но может ли лидер позволить себе быть скромным? В быту, возможно, и да, а вот в достижении намеченной цели личная скромность может стать серьёзным препятствием. А что может помочь человеку стать лидером?

– В первую очередь нужно принять себя как подобие Творца и взять на себя ответственность за свою жизнь. Вторым шагом должно быть осознание того факта, что перемены в жизни происходят непрерывно. И, чтобы они не меняли жизнь к худшему, нужно самому стать их организатором – необходимо расстаться с привычкой «плыть по течению», поскольку течение тоже имеет свойство меняться, и не всегда в нужном вам направлении. Далее следует уяснить, что вместе с ответственностью, которую вы берёте на себя за свою жизнь, вы должны взять ответственность за окружающих, ведь одному идти по Пути очень сложно. Отсюда вытекает то обстоятельство, что, работая в социуме, человек не имеет права ни утаить, ни спрятать, ни скрыть свои новые знания, так как воля к тотальным переменам «разлита» во всём обществе. И, лишь объединившись, люди способны выстроить единую мощную волю для перехода на тот самый качественно новый уровень, который приведёт этого человека к лидерству.

– Сейчас практически невозможно полностью исключить влияние социума на человека, в том числе и отрицательное. Учат ли в вашей Школе Причинности бороться с этим влиянием?

– Мало кто сейчас не знает, что пространство пронизано энергетикой, несущей в себе как положительную информацию, так и отрицательную. Отрицательную информацию могут нести энергетические дефекты самого пространства (даже в космосе, как известно, есть «чёрные дыры») или она может быть результатом негативного воздействия людей. Помочь человеку избежать отрицательного энергетического воздействия, возникающего чаще всего как раз по вполне объективным причинам, а также уйти от неизбежности событий – эти задачи и решает Теория Причинности, базирующаяся на признанных достижениях человечества в области философии, народной медицины Запада и духовных практик Востока.

За субъективные же аспекты поиска своего Пути к гармонии ответственен сам человек. Он должен сам личностно созреть для этого. Мы лишь помогаем ему. И для достижения этой цели в Школе Причинности осваивается широкий спектр наук и искусств: философия, физика, филология, история, математика, психология, педагогика, экология, основы экономики, а также – поэзия и литература, прикладное искусство, живопись… Мы учим людей менять качество взаимодействий, чтобы в дальнейшем они смогли легко перейти на наиболее оптимальный и благоприятный для них уровень проявления того, что в одних культурах называется кармой, в других – роком, в третьих – судьбой. И это становится реально достижимым, когда человек с открытой душой вступает в сотворчество со Вселенной. В этом я вижу главную задачу нашей школы.

– Добиться успеха в бизнесе может только человек, обладающий лидерскими качествами. Но, судя по тому, сколько компаний разоряются в первые три-пять лет своего существования, далеко не все люди, имеющие возможность руководить, являются лидерами. Как определить самому предпринимателю, есть в нём лидерские качества или нет?

– Определить – этого мало. Порой даже наличие лидерских качеств не гарантирует успех, если их применять неразумно. Не все готовы быть предпринимателями, но многие ошибочно полагают, что они могут быть успешными в предпринимательской среде. Иллюзорное представление о своих способностях, непонимание своих свойств могут толкать человека в ту среду, где он оказывается неспособен реализоваться в данный момент. Некоторые просто не хотят понимать, что наёмный труд – большое благо и закономерный путь для многих людей. Можно оставаться лидером, будучи при этом простым наёмным сотрудником. Как пример – топ-менеджеры крупных корпораций.

Что касается предпринимателей, то основным посылом к успеху в их деятельности является возможность организовывать самого себя. Предприниматель должен увидеть то, что необходимо делать, и суметь организовать выполнение этих действий. При всей логичности и простоте для понимания данного закона он является своего рода фазой (границей), отделяющей наёмных сотрудников от тех, кто способен стать предпринимателем. Наёмный сотрудник может быть специалистом очень высокого уровня, управлять большими ресурсами, но при этом он никогда не станет предпринимателем.

Василий Павлович ГОЧ

Часто, находясь в рамках какой-то системы, специалист начинает ощущать недостаток свободы в действиях, в проявлении себя. Решив покинуть «давящую» его систему, такой специалист пытается реализовать себя самостоятельно. Обретение долгожданной свободы приносит радость, но ненадолго. Отсутствие навыков самоорганизации в новых условиях чаще всего загоняет такого человека в кризис, из которого самостоятельно выбраться практически невозможно.

Будучи успешным наёмным сотрудником, человек вырабатывает определённый стереотип поведения, который не сработает в условиях предпринимательской среды. Обретение необходимой самодисциплины возможно, если вы сможете видеть свои цели, формировать план по их достижению и осуществлять контроль над его выполнением. При этом надо быть самому себе и начальником, и подчинённым.

– Но сегодня в интернете столько онлайн-школ, курсов, тренингов и вебинаров, которые гарантируют, что за короткий срок сделают из простого клерка успешного бизнесмена, достаточно только пройти курс дистанционного обучения и закупить нужную литературу…

– Да, развитие интернета открывает некоторые возможности для быстрого зарабатывания денег, не требующих полноценного мастерства человека в деле. Много примеров тех, «у кого получилось». Эти возможности манят незрелых людей, особенно молодёжь. Но для обретения истинной свободы человеку сначала необходимо научиться подчиняться, уметь осознанно принимать ограничения и действовать по установленным правилам. Принятие иерархичности системы в период взросления человека позволит стать устойчивым и действительно свободным в самореализации. Чтобы стать настоящим лидером и успешным предпринимателем, необходимо пройти все ступени иерархической лестницы, отработав своё время на каждой ступени. И не онлайн, а в реальности.

Моё любимое изречение – дорогу осилит идущий. Онлайн и по чужим инструкциям СВОЙ путь пройти невозможно!

– Многие предприниматели, точно обладающие лидерскими качествами, берут исключительно на себя решение всех вопросов, причём не только на работе, но и в быту, в делах семейных. На ваш взгляд, Василий Павлович, должен ли лидер держать все нити управления в своих руках?

– Настоящий лидер, как и мудрый руководитель, способен не только ранжировать дела на важные и срочные, но и точно знает, что именно он должен заниматься этими делами. То есть способен отличать свои дела от дел других, пусть даже и связанные с его личными интересами. Тем более лидер не занимается чужими делами, он владеет искусством «своевременности» в действиях, поэтому вероятность появления срочных дел в его жизни гораздо меньше, чем у остальных.

У настоящих предпринимателей, изобретателей, учёных сильнее, чем у других людей, актуализирован самый древний инстинкт – инстинкт творчества. Именно этот инстинкт позволяет им увидеть то, что можно изменить к лучшему в существующих обстоятельствах. И делегирование ряда полномочий людям, которые находятся рядом с тобой, – это один из приёмов Со-Творчества, который и должен привести к успеху.

– К слову о творчестве. В этом году Школе Причинности исполняется 30 лет, и ровно 30 лет назад увидела свет ваша первая книга. Сколько сейчас у вас на счету выпущенных книг?

– На сегодняшний день лично мной, а также в соавторстве с моими единомышленниками и учениками было выпущено 606 научных трудов, 137 монографий общим тиражом 592 тыс. экземпляров на 11 языках. Только в прошлом году было издано восемь книг, шесть из которых в соавторстве с учениками. Это «Геометрия Времени Тела Человека», «Прогнозы–Промыслы», «Обновление Мудростью», «Скрижали Мудрости», «Сказки Мудрости», «Путь к Силе», «Категория Цели в НТН». Отдельной книгой изданы все мои личные интервью за период с 1997 по 2020 год. Кстати, опять же в прошлом 2020 году мои ученики защитили две кандидатские и две докторские диссертации, которыми я тоже горжусь, как любой наставник гордится успехами своих подопечных.

– Спасибо, Василий Павлович, за содержательный разговор! Надеемся, до новых встреч!

www.vasyl-goch.com

https://helpinver.com/

ПРЕДЛОЖЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ от журнала ТОЧКА ОПОРЫ

ТОЧКА ОПОРЫ


Приглашаем вас принять участие в публикации интервью / статьи / новости о вашей компании в номерах российского делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ.

Если вы хотите:

  • достойно представить свой бизнес;
  • сообщить о новых направлениях вашей деятельности;
  • заявить о себе как о преуспевающем игроке на рынке;
  • поделиться успехами, достижениями, опытом;
  • найти потенциальных покупателей своей продукции;

то мы будем рады вам помочь!

Закажите размещение в печатной версии журнала ТОЧКА ОПОРЫ, и ваша статья БЕСПЛАТНО появится на страницах электронной версии. А это значит, что о вашей компании узнает огромное количество интернет-пользователей и ваших потенциальных покупателей!

Также мы предлагаем:

  • Размещение баннерной рекламы на сайте;
  • Размещение вашей статьи/новости в ежедневной новостной рассылке с количеством подписчиков 17 тыс.
  • Размещение вашей новости/статьи/заметки/интервью/видеоинтервью на сайте

РЕКЛАМА В ЖУРНАЛЕ

РЕКЛАМА НА САЙТЕ

АРХИВ ЖУРНАЛА

№277 Июнь 2022
тема: промышленность