ГУЛЬНАРА АБУЛХАНОВА: ЕСЛИ НЕ ПОДГОТОВИТЬСЯ К «ОТКЛОНЕНИЯМ», ТО БУДЕТ «ЧЕРНОБЫЛЬ»

Об опыте работы в области структурированного и систематического метода анализа рисков рассказывает нашему корреспонденту международный эксперт и советник Гульнара Абулханова.

Гульнара АБУЛХАНОВА,
международный эксперт и советник
в области управления
производственными рисками

– Гульнара, в редакцию нашего журнала не раз обращались и продолжают обращаться подписчики и участники выставок, где мы представляем наше издание, с вопросом: запланирована ли публикация специалиста-эксперта в области управления производственными рисками? Как вы считаете, чем вызван столь значительный интерес к данной работе? Что собой представляет, например, такая методика, как HAZOP?

– В начале хотела поблагодарить ваш журнал за приглашение. После многочисленных крупнейших аварий за последние несколько лет, таких, как катастрофы во Фликсборо, Бхопал и Piper Alpha, большие ресурсы были направлены на разработку методов выявления и оценки производственных рисков. Многие национальные законодательные органы во всём мире сейчас требуют проведения тщательных исследований в качестве доказательства безопасной эксплуатации производственных объектов.

Компании начинают осознавать, что безопасность, в конце концов, приводит к прибыльному бизнесу. И тогда приходят такие инструменты, как HAZOP, HAZAN, LOPA, SIL и др.

HAZOP – это форма критического анализа, основанная на предположении, что проблема возникнет, только если «отклонять» параметры от нормальных условий эксплуатации. Используемый подход заключается в формировании междисциплинарной команды, которая работает вместе для выявления опасностей и проблем работоспособности путём анализа этих «отклонений» от проектных замыслов и определения, к чему это может привести. Если не подготовиться к таким «отклонениям», то будет «Чернобыль». Важно, чтобы это понимали работники, многие из которых считают, что весь процесс у них в голове, и что в случае необходимости они побегут и закроют нужный клапан. Скажу так: «Не успеете». Давление газа повышается так быстро, что не то чтобы добежать, не будет времени даже подумать о необходимых действиях. Параллельно с действиями персонала завод должен уметь самозащищаться. То есть у предприятия должно быть автоматическое мозговое управление процессом.  И его руководство должно быть настроено так, чтобы не только управлять техпроцессом, но и активно действовать во время нештатных ситуации. Все эти сценарии обговариваются во время данного мозгового штурма. Однажды, когда я обучала экспатов Средне-Азиатского региона в Дубае (участники из ОАЭ, Катар, Оман), мне был задан вопрос: «А сколько в среднем стоит одна рекомендация HAZOP? Наверное, дорого?» Я ответила: «Четыре трупа». Как можно экономить на безопасности?

– Что вы вкладываете в понятие «мозговой штурм»?

– Не бывает производственных объектов без рисков. Анализы, которые я провожу, заключаются в управлении командами специалистов (по направлениям: «технология», «механика», «АСУ ТП», «инжиниринг», «ПБ» и др.), которые методом брейнсторминга (мозгового штурма) анализируют вероятность возникновения аварийных ситуаций. Обсуждаются разного рода сценарии… Произойдёт ли остановка компрессора? Вероятна ли разгерметизация оборудования, ведущая к тяжёлым последствиям, вплоть до гибели людей? Достаточно ли на местах мер защиты, которые вернут процесс в безопасное состояние?

Такой анализ не проводится в одиночку. Собираются лучшие умы предприятия, хорошо знакомые с объектом исследования. А на выходе мы получаем итоговый документ, где весь объект дотошно разобран «на винтики» и рассмотрен через призму многолетнего опыта и знаний. Мы в ответе за людей, которые работают на производственных объектах, и помним, что их всех ждут дома.

Я руковожу такими мозговыми штурмами более 25-ти лет. Это интересная работа – управлять опытнейшими гуру производства и инжиниринга. Видеть такой кладезь знаний и опыта в одной аудитории – это для меня наслаждение.

То, что я космополит, невероятно помогает в деле, которым занимаюсь. Для меня не существует разницы в расе, вероисповедании или национальных аспектах. Работая с людьми в разных точках земного шара, я наслаждаюсь этим общением, приобретая колоссальный опыт коммуникации и обмена информацией. Уникальное сочетание технической глубины и практического опыта позволяет мне предлагать эффективные решения для выполнения самых сложных задач в своей сфере.

– Расскажите, пожалуйста, чуть поподробнее о себе и о работе, ставшей частью вашей жизни.

– После завершения университета я сразу начала работу в иностранной нефтяной компании, которая в начале 1990-х манила молодых специалистов, и мы, не задумываясь, пошли покорять вершины производственных процессов. По профессии я инженер химик-технолог. Окончила Химико-технологический институт (КХТИ) в РФ. Это был первый этап получения знания. Далее – практика и получение опыта. Данный рубеж для меня был самым интересным. Когда ты видишь сложные технологические процессы и понимаешь, что всем этим управляет человек, очень хочется внести свою лепту в процессы добычи и переработки. Пройдя большой путь в своей карьере, я предпочитаю работать самостоятельно, как отдельная компания. Моя работа не сосредоточена на одном месте, я работаю с компаниями разных стран.

– Приходится ли вам сталкиваться с обратной стороной успеха? Ведь не секрет: там, где успех, всегда найдётся место зависти, травле, а порой и предательству.

– Помните, в пьесе Шекспира звучит знаменитая фраза Юлия Гая Цезаря «И ты, Брут!» Предсмертные слова Цезаря, слепо доверявшего Марку Бруту, отражают разочарование перед предательством близкого друга. Печальная правда в том, что, став успешными, многие люди замечают, что им завидуют окружающие. У Милтона в поэме «Потерянный рай» сатана превращается то в змею, то в лягушку, переманивая на свою сторону человеческий род, чтобы «насолить» Творцу. Ему в этом помогает не только Хаос, но и ангелы. Поддавшись уговорам сатаны, Адам и Ева также оказываются в его оковах. Как хрупки человеческие отношения. Некоторым достаточно шепнуть, и они готовы делать выводы. К счастью, многие люди от природы умные и интеллигентные. Им сложно что-то навязать, они всегда поддерживают формат поведения воспитанного и умного человека. Но, к сожалению, есть и другая категория людей. Люди наблюдают, как вы идёте за своей мечтой, и в то же время позволяют увядать и умирать своим собственным мечтам. Поэтому хочется им помочь, чтобы они были заняты не жизнью других, а своей собственной. Поверьте, они могут раскрыть много ярких красок в своей личности.

– Гульнара, в каждой вашей фразе чувствуется желание помогать людям. Ведь это так?

– А как может быть иначе? Я помогаю людям развить свою индивидуальность, раскрыть свой собственный потенциал, научиться думать, помогаю им найти путь, который они не могут найти самостоятельно. Им просто нужен обыкновенный пендель, в хорошем смысле этого слова. Я никогда ничего не делаю просто ради денег. Я помогаю людям в разных областях, не только как «технический ресурс» (моя основная работа), но и в таких направлениях, как «Лидерство», «Личностный рост», «Профессионализм» и т.д. То есть, я работаю не только для заработка, но и посвящаю свою жизнь людям, чтобы приносить им добро.

МЕТОДЫ АНАЛИЗА РИСКОВ

HAZOP
HAZOP –структурированный и систематический метод анализа рисков. Преследует главной целью определение несущих угрозу опасных факторов производства и проверку производственного объекта и оборудования на предмет работоспособности. Исследование базируется на моделировании «отклонений» производственных характеристик от проектных. В целях получения адекватных результатов используется перечень несоответствий указанным в проекте параметрам («отклонений»).

HAZID
Анализ рисков на основе метода HAZID применяется для многочисленных видов работ. Используется исследование и для анализа различных технологических процессов и промышленных объектов. Анализ проводится в рамках конкретного проекта и производственной системы. Чаще всего оценивание фокусируется на проблемах обеспечения безопасности и охраны трудовой деятельности.

«WHAT IF?»
Более простой метод анализа рисков в сравнении с предыдущими. Метод «WHAT IF?» используется для анализа опасностей на первичных стадиях проектирования и при анализе небольших изменений существующего производственного процесса/ системы. Суть заключается в поиске исчерпывающих ответов на вопросы вроде «Что произойдет, если выйдет из строя насосная станция/забьётся фильтр/сломается пожарная сигнализация?»

LOPA
LOPA — это полуколичественный метод анализа риска, который может использоваться для определения соответствия критерии независимых уровней защит (IPL). Это мощный аналитический инструмент для оценки адекватности независимых уровней защит, используемых для снижения риска процесса. LOPA основывается на хорошо известных методах анализа рисков с применением полуколичественных мер для оценки частоты потенциальных инцидентов и вероятности выхода из строя независимых уровней защит (IPL).

SIL
SIL — это дискретный уровень (от одного до четырёх) для определения (спецификации) требования к целостности функций автоматизированной системы безопасности КИПиАСУТП производственного процесса, которые должны быть распределены в системах безопасности. SIL4 имеет наивысший уровень целостности автоматизированной системы безопасности КИПиАСУТП, уровень SIL1 имеет самый низкий уровень.

BOW-TIE
Анализ рисков методом BOW-TIE состоит в схематичном представлении потенциальных угроз. Метод стоит рассматривать в качестве совмещения дерева ошибок и событий. Схема выглядит следующим образом: левая часть «галстука-бабочки» – причина, правая – последствие/следствие, узел – событие. Данный метод анализа можно эффективно использовать во время расследования несчастного случая.

WhatsApp: +7 (926) 852 33 49

e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.hazop-expert.ru