НЕРАЗРУШАЮЩИЙ КОНТРОЛЬ: СТРАТЕГИЯ АДАПТАЦИИ
По западной прессе прокатилась волна публикаций, что российская экономика под санкционным давлением будто бы рухнула, в том числе вследствие ограничения доступа российских компаний к высоким технологиям. Прояснить действительное положение дел редакция нашего журнала попросила Вячеслава Владимировича БОРИСЕНКО, генерального директора Научно-Производственного Центра «КРОПУС».
Вячеслав Владимирович БОРИСЕНКО,
генеральный директор НПЦ «КРОПУС»
– Вячеслав Владимирович, как бы вы ответили на публикации западных медиа?
– Подобные публикации там уже третий год не сходят со страниц. Видимо, это такой своеобразный способ самоуспокоения, что санкции вводились не зря. Важно понимать, что мировая экономика, особенно в странах Европы, имеет гораздо большую взаимную интеграцию, чем российская экономика с Европой. Российская экономика исторически мобилизационная, она, как гордая птица, которую «пока не пнёшь, не полетит». Все эти условные годы «дружбы», когда мы полностью были ориентированы на покупку уже готовых импортных решений, наносили гораздо больший скрытый вред экономике, чем любые санкции.
Что касается рынка неразрушающего контроля, то это одна из немногих высокотехнологичных и высококонкурентных отраслей, которая многие годы выживала и развивалась без государственной поддержки и натренировала вполне серьёзный опыт адаптации в условиях постоянно меняющихся (с начала каждого года) законов.
– В эти дни исполнилось ровно 10 лет, как в России провозглашена политика импортозамещения. Скажите, что сделано в НПЦ «КРОПУС» для создания продукции, которая соответствует уровню зарубежных аналогов? Выпускаете ли вы такие приборы, которые, как говорится, превосходят ожидания заказчиков?
– Любое развитие в мире определяет конкуренция – это единственная в мире сила, способная привести какую бы то ни было сферу промышленности к устойчивому развитию. Понятно, что никакие провозглашённые с высокой трибуны манифесты не в состоянии глобально и быстро изменить ситуацию. В отрасли НК было над чем работать все эти годы. Мы всегда создавали продукцию, ориентируясь на то, что заказчики её будут так или иначе сравнивать с широко разрекламированной импортной. У нас не было никаких проектов глобального финансирования в отрасли, так чтобы можно было производить и продавать что-то, не соответствующее ожиданиям клиента по соотношению цена/качество, при этом лоббируя на государственном уровне введение каких-либо пошлин на импортную технику для создания своеобразных тепличных условий. В этом плане у нас всегда была вполне конкурентная продукция. Есть естественные ограничения общих промышленных возможностей в стране, которые накладывают определённые технологические сложности, в том числе и на наши возможности – но и тут все выкручиваются как могут.
– Вернёмся к западному фейку о том, что российская экономика «порвана в клочья». Против России ведётся информационная война, тревожный осадочек остаётся. А ведь неразрушающий контроль – это качество, безопасность практически в любой отрасли. Поэтому и обращаемся к вам, Вячеслав Владимирович, с просьбой услышать из первых уст слова о том, как на ваше предприятие повлияли (и повлияли ли на самом деле) пресловутые западные санкции?
– В нашей компании никогда не было западных активов или глобальной зависимости от уникальных импортных технологий. Санкции неизбежно создали всей стране сложности с переводом денег и логистикой поставок, но следует отметить один момент… В медицине есть такое понятие «коллатерального кровотока», когда при тромбозе основного сосуда (при том, что организм достаточно тренированный) резко активизируются обходные пути кровотока через мелкие боковые сосуды, позволяя организму восстановить нарушенное кровообращение. В финансовом и логистическом плане наша страна натренирована и развалом СССР, и 90-ми годами, поэтому Россия, конечно, сильно удивила западных аналитиков, привыкших к несколько иной модели развития событий.
У нас было несколько совместных проектов с западными компаниями, которые повели себя довольно некорректно. Например, канадцы, которым было давно оплачено за изготовление прессформы и производство изделий из специального материала, просто написали, что ничего нам не поставят, деньги не вернут и вообще «до свидания». Мы пожали плечами и за 2 месяца разработали собственный химический состав материала, который оказался даже интереснее канадского, а также изготовили пресс-форму собственными силами. Оказалось, что дальнейшее производство изделий обходится нам в пять раз дешевле того, что мы планировали при работе с импортом.
Кроме того, уход западных компаний открыл глобальную нишу на рынке, и наши крупные предприятия-заказчики «вдруг» осознали, что мы вполне можем изготавливать для них многие изделия, которые они вследствие красивой рекламы почему-то считали уникальными и недостижимыми «туземцам» технологиями. Когда вся эта пена сошла, оказалось, что реально сложных и труднодостижимых технологий единицы, а всё остальное просто следствие воздействия агрессивного западного маркетинга на неокрепшие умы. С оставшимися технологиями тоже вполне можно работать, это вопрос финансирования, терпения и времени.
– Это любопытно услышать, что санкции помогли вам рассмотреть то, как продукция вашего НПЦ «КРОПУС» смотрится на мировом рынке. Какова же объективная картина? Поставляете ли вы свои изделия и технологии за рубеж? Планируете ли вы создание дилерских центров за рубежом? И вообще, насколько сложно сейчас вести внешнеэкономическую деятельность?
– С внешнеэкономической деятельностью в нашей стране и до санкций было так себе, скажем честно. И тут больше вопросы не к производителям. У нас исторически весь экспорт был нацелен на углеводы, а единичные товары экспортировать из РФ – это особый вид творческого мазохизма. Особо колоритная основа палитры картины – получение экспертизы на товар двойного назначения на каждую поставку, либо заключения Торгово-промышленной палаты (а также лицензии ФСБ на вывоз обычного рентгеновского аппарата), и намазанные широкими мазками штрихи в виде операций по временному вывозу оборудования на зарубежную выставку, увлекательные квесты по возврату экспортного НДС в налоговой инспекции, постоянно меняющиеся правила по ведению паспорта экспортной сделки в банке и продаже части экспортной выручки – это и до того создавало особую атмосферу картины российского технологического экспорта в стиле абстрактного экспрессионизма. Добавление мелких штрихов в виде сложностей с переводом денег в РФ или логистических путей доставки товара к счастливому обладателю за рубежом мало что в этом авангардном искусстве поменяло.
Изначальная стоимость оборудования в РФ, обвешанная сопутствующими платежами, зачастую превышающими эту стоимость, приводила к слабо конкурентным конечным ценам за рубежом. Конечно, какое-то серийное оборудование мы успешно вывозили партиями, чтобы снизить издержки, и там реализовывали через местных дилеров или свой офис. Но в той же Европе конкуренция довольно высока, а ёмкость рынка не сказать, что интересна для серьёзного развития бизнеса. Как правило, российские фирмы организовывали там минимальное отвёрточное производство, чтобы уже под европейской маркой идти завоёвывать страны «третьего мира», где рынок более вместительный.
Для нас изначально был более выгодным экспорт в Китай и Индию, где ёмкость рынка не сравнима с европейской, так что для нас в этом плане из-за санкций ничего не поменялось.
– Понятно, что «завалы» на пути к внешним рынкам предстоит разбирать ещё не один год. А какие барьеры внутри страны, на ваш взгляд, можно в ближайшее время решить, что называется, «росчерком пера» в целях более эффективного развития рынка неразрушающего контроля?
– Росчерком пера, к сожалению, ничего решить нельзя, как бы ни хотелось. В целом, рынок неразрушающего контроля сам по себе в вакууме развиваться не может. Он, конечно, будет развиваться по мере выработки ресурса сложного опасного оборудования и всё большей необходимости его диагностики, но это такое печальное развитие...
Развиваться в стране должно строительство, крупное производство, транспорт, наука и прочие основополагающие отрасти. Должны быть созданы условия, при которых вкладывать деньги в расширение выпуска качественной продукции намного выгоднее, чем торговать ширпотребом на маркетплейсах.
Строить плохо с подделкой документов на контроль должно быть уголовно наказуемо, т.к. ведёт к серьёзным рискам. А «награда» за увлечение широко любимой забавой по переклейке шильдиков на дешёвое импортное оборудование с целью выдать его за российское производство должна также неизбежно настигать своих «героев».
– Как изменился ассортимент выпускаемых вами приборов и выполняемых работ на последние 5 лет? На чём сейчас сконцентрированы усилия НПЦ «КРОПУС»?
– По мере развития электроники в мире приборы становятся всё более и более сложными внутри и функциональными. Мы сейчас сосредоточены на развитии направления механизированного и автоматизированного контроля, чтобы максимально исключить человеческий фактор – ошибки оператора, неправильную настройку и расшифровку результатов, в том числе банальную подделку документов контроля. Хотим мы того или нет, но по мере падения уровня образования в мире, технический уровень оборудования и его возможностей неуклонно будет повышаться, чтобы хоть как-то компенсировать сей печальный факт.
– Можно ли назвать те ключевые направления в приборостроении, методы и технологии, которые, на ваш взгляд, определят завтрашний день безопасного функционирования зданий и сооружений, механизмов и агрегатов, техники, транспортных систем, промышленности? Существуют ли у вас образцы таких изделий, которые определят рынок в предстоящие годы?
– Сейчас несомненным преимуществом в НК видится возможность комплексного сбора информации на базе множества преобразователей и дальнейшая цифровая обработка массива этих данных. Вообще, эти технологии были хорошо известны и раньше, но их развитие в НК было сильно ограничено размером вычислительной электроники для обработки такого количества данных. За последние 10 лет развитие элементной базы произошло столь стремительно, что позволяет уместить подобную мощную вычислительную систему в обычный носимый оператором прибор. Несомненно, что собранная таким образом и, возможно, разными методами исследования информация позволит получить совершенно иную диагностическую картину, чем пошаговое изучение отдельных сигналов оператором.
Бонусом идёт стремительное развитие систем на базе искусственного интеллекта. Это, конечно, вовсе не панацея, как его зачастую презентуют – но, в целом, в отдельных случаях может сильно облегчить труд человека.
– Искренне признательны вам за столь обстоятельный разговор. Желаем вам и вашему коллективу новых успехов, новых высот и свершений.
Научно-Производственный Центр «КРОПУС» занимает лидирующие позиции в сфере неразрушающего контроля, производя серию собственных портативных приборов и комплексов оборудования для ультразвуковой, вихретоковой, магнитной, магнитопорошковой, капиллярной диагностики в промышленности, строительстве, металлургии, транспорте, атомной энергетике, военно-промышленном, нефтегазовом и аэрокосмическом комплексах, других отраслях. Одним из приоритетных направлений является производство многоканальных промышленных систем контроля.
НПЦ «КРОПУС» имеет собственную производственно-техническую базу, расположенную в Ногинске (Московская область), а также аккредитованную при Госстандарте России метрологическую лабораторию по поверке выпускаемых средств измерений.
Ныне в группу компаний «КРОПУС» входит 10 предприятий, которые заняты разработкой и производством измерительного оборудования, механическими и гальваническими работами, внешнеторговой деятельностью, развитием сети представительств по всей России. В коллективе трудится в общей сложности около двухсот специалистов.
Научно-Производственный Центр «КРОПУС» является объединением фирм, занимающихся разработкой, производством, продажей и обслуживанием приборов и оборудования неразрушающего контроля. Первое предприятие группы «КРОПУС» создано в 1989 г. коллективом отдела неразрушающего контроля ФГУП «Федеральный Научно-Производственный Центр «Прибор» с целью сохранения и приумножения знаний, накопленных за предшествующие десятилетия работы в области промышленной диагностики опасных производств.
По сей день данное предприятие холдинга «КРОПУС» является крупнейшей в России производственной базой, выпускающей оборудование НК. В ассортименте – портативные дефектоскопы для ультразвукового, вихретокового, магнитопорошкового и пр. методов НК, ручные приборы для измерения толщины материалов, покрытий, измерения твёрдости, ферритной фазы, удельной электропроводности, коэрцитивной силы и т.д., мобильные автоматизированные установки для контроля сварных соединений и основного металла трубопроводов, автоматизированные системы ультразвукового, вихретокового и магнитного контроля различных изделий.
Собственная производственно-техническая база, сертифицированная на соответствие системе менедж-мента качества ISO 9001-2015, мощный конструкторский отдел, оснащённый современными средствами 3D проектирования, а также аккредитованная федеральным агентст-вом по техническому регулирова-нию и метрологии собственная метрологическая лаборатория по поверке выпускаемых приборов позволяют воплотить в жизнь любое решение от стадии разработки до серийного выпуска нового оборудования.
ООО НПЦ «Кропус-ПО»
142412, Московская обл.,
г. Ногинск, ул. Климова, д. 50Б
тел.: +7 800 500 6298
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
