ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ОБЛАСТИ НК

Есть компании, по праву носящие громкое звание «флагмана отечественной отрасли». Если речь заходит об области разработки и создания средств неразрушающего контроля, то здесь одним из бесспорных лидеров и флагманов является Научно-Производственный центр «Кропус». Штат высококвалифицированных сотрудников, имеющих богатый опыт разработки оборудования, в сочетании с возможностями современной электроники в области анализа и обработки радиосигналов позволили НПЦ «Кропус» создать широкую гамму современных приборов для неразрушающего контроля и технической диагностики. Как работается  этому прославленному коллективу в нынешней совсем не простой экономической ситуации в России, нашему корреспонденту рассказал генеральный директор НПЦ «Кропус» Вячеслав Владимирович Борисенко.

– Вячеслав Владимирович, наше ежегодное интервью перед главными выставками по неразрушающему контролю, проходящими в России  – это уже добрая традиция! Многие отмечают, что этот год довольно сложный, как Вы считает, мы уже достигли дна?

– Я бы скорее сказал, что многие в стране наконец-то вышли из денежного запоя. Все эти пафосные бредни о том, какие мы исключительные и крутые – банально разбились при падении цен на нефть. И с каждым днём гениальная идея о том, что «надо просто переждать», становится всё более непопулярной. Начинает доходить, что работать всё-таки придётся…

– А рынок НК тоже потряхивает?

– Конечно, чудес же не бывает. Если падает производство и строительство, то объём контроля тоже падает. И так далее – по цепочке. С другой стороны, клиенты начинают более внимательно приглядываться к оборудованию и бюджету на его приобретение. Правило рынка, переданное английской пословицей – «мы не настолько богатые, чтобы покупать плохие вещи», – становится всё более применимо у нас. Рынок НК, мне кажется, наиболее устойчивый из всех. В любом оборудовании стоимость ноу-хау серьёзно превышает закупочную стоимость деталей, поэтому с резким скачком курсов валют стоимость отечественных приборов для неразрушающего контроля выросла не более чем на 15-20%. Это даёт серьёзное конкурентное преимущество перед импортными аналогами, которые были и так недёшевы.

– Другими словами, ипортозамещение движется семимильными шагами?

– Если судить по новостным передачам, которые транслируют государственные ТВ-каналы, движется даже быстрее. Но, чтобы что-то «заместить» на деле, а не для галочки, нужно это «что-то» сначала много лет разрабатывать. За один день такое не происходит. Но положительная динамика во всех этих курсах валют и санкционных запретах, конечно, есть. Нужно время и какие-то поступательные движения в отдельно выбранном направлении, а не топтание на месте.

– То есть Вы считаете, что должна измениться государственная политика в отношении приоритетов?

– В первую очередь должна поменяться ментальность населения. Государство – это всего лишь необходимая формация для удержания определённой территории под общим управлением. А верховная власть – это всего лишь надстройка над обществом, осуществляющая общую коррекцию курса, пусть и не без выгоды для себя лично. Это реалии современной жизни. А наше население по-прежнему ожидает от верховной власти личного участия во всём, вплоть до ответственности за перегоревшую или вовсе отсутствующую лампочку в подъезде. Если больше сотни миллионов человек не в состоянии организовать самодостаточную структуру общества на занимаемой ими территории, то ждать, что те, кто по их головам пролез наверх, будут решать за них все бытовые и производственные проблемы – это утопия. Те, кто наверху, могут сколько угодно «нести в народ» правильные лозунги, но если большая часть населения будет не наполнять бюджет, а потреблять его, то никакие шаги правительства ничего не решат.

Установка контроля труб УМК-65

– Согласитесь, сейчас самое удобное для импортозамещения время.

– Время удобное, да, но ситуация несколько иная, чем во время развала СССР и последующих вслед за этим кризисов. После развала Союза было много невостребованных рабочих рук, и люди в целом «горели» энтузиазмом – они хотели работать, зарабатывать и жить красиво на фоне общей серости. А вот само производство было устаревшим и неэффективным, менеджмент не понимал, как надо действовать в новых реалиях, не было современного оборудования. В стране не были ничего! То есть вообще ничего! Сплошной дефицит, полки магазинов пустые, импортное оборудование безумно дорого – просто рай для предпринимательства.

Сейчас ситуация несколько иная. Долгие годы дорогой нефти и высокого курса рубля отучили людей работать. Всё импортное стало доступно как никогда, товары из Китая вообще заполнили рынок. Массовое промышленное производство в стране рухнуло, потому что отечественная продукция зачастую не может конкурировать с импортной ни по качеству, ни по цене. Зарплаты на государственной службе, в сфере услуг и торговли позволили больше не тратить молодость на образование и обучение профессии и при этом, начав «трудовую деятельность», сразу же прилично получать.

И вот сейчас, после этих «тучных» лет, отечественное производство вновь стало нужно и востребовано. Только производить уже некому.

– Но отечественная отрасль НК всё же развивается. Более того, чувствуется конкуренция на рынке.
 
– Все крупные фирмы по НК вставали на ноги десятилетиями, разрабатывая всё самостоятельно. Это не ширпотреб, тут не всегда можно купить у китайцев и жить припеваючи, просто переклеив шильдик. Поэтому вложений в мозги много, а вложений в оргструктуру мало. Как у нас на фирме, так и у конкурентов, лишних людей, «сидящих на зарплате», нет. Норма накладных расходов иногда кратно меньше, чем в госструктурах. Тех, кто не работает, а только делает вид, у нас не держат. Иначе не выжить.

Тем не менее, развитие области НК сильно сдерживается отсутствием такого же развитого бизнеса в других областях. Весь мир работает на принципах аутсорсинга. Когда кругом полно фирм, производящих что-то своё узконаправленное. Скажем, в Австрии компании, производящей некое оборудование, нет смысла разрабатывать, искать или импортировать самой 90% его комплектующих. Кто-то рядом занимается шестернями, валами, приводами, пресс-формами, литьём, резкой и сваркой, электрооборудованием и прочим. Проекты движутся в разы быстрее, ошибок, связанных с необходимостью постоянно вторгаться в чужие области специфики, нет, да и штат фирмы кратно меньше. Вместо того, чтобы изобретать велосипед, можно заняться своей узкой спецификой и продавать продукцию по всему миру.

В России пока действует железное правило – хочешь сделать хорошо, сделай сам. Это отнимает массу времени, так как надо постоянно осваивать смежные профессии и разбираться во всём досконально.

Установка контроля дисков УКД-1200

– Тем не менее, всё получается, по крайней мере, у вашей компании.

– Это да, как обычно в России, вопреки всему. Для нас 2015 год был очень сложным в плане работы. Денег у клиентов стало заметно меньше, а работы намного больше. Мы инициировали десятки новых разработок, завершили много новых интересных проектов по автоматизации. Например, поставили две установки иммерсионного контроля прутков в новый инновационный кластер ракетного двигателестроения компании «Протон-ПМ», запустили установку иммерсионного контроля авиационных дисков «УКД-1200» на Пермском моторном заводе, разработали и смонтировали полностью автоматизированную линию по правке, шлифовке, мойке и контролю прутка на заводе «ПОЗИС», закончили несколько проектов в Федераль-ном Центре Двойных Техноло-гий «СОЮЗ».

В плане серийного оборудования выпустили новый вихретоковый дефектоскоп «Вектор-50», обновлённый ультразвуковой толщиномер УДТ-40, новый ультразвуковой дефектоскоп на фазированных решетках «УСД-60ФР» и др. Наконец, осуществили проект по выпуску собственных расходных материалов для магнитопорошкового и капиллярного контроля под маркой «Клевер». То, к чему стремились уже давно – не разливать импортные материалы, а сделать их полностью в России и из отечественных компонентов, при этом получив продукт наивысшего качества, достойно конкурирующий с продукцией Magnaflux, Helling и другими.

В общем, идёт обычная работа в рамках сильной конкуренции на рынке. Отсутствие движения вперёд – равно смерти компании. Так что, всё будет хорошо!

ООО Научно-Производственный Центр «КРОПУС»
142400, МО, г. Ногинск,
ул. 200-летия Города, д. 2
тел./факс: +7 (495) 229 4296
+7 (496) 515 8389
е-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.kropus.ru