РАБОТА В УСЛОВИЯХ НОВЫХ РЕАЛИЙ

«Все предприятия, которые сегодня существуют на российском рынке, были организованы на базе коллективов различных отделов НК при советских институтах. Тот бесценный опыт многолетнего применения НК на практике и является основой любой компании на этом рынке. Другой вопрос, что кто-то совершенно бездарно растратил этот стартовый ресурс, а кто-то воспользовался им с максимальной эффективностью». Это цитата из интервью генерального директора Научно-производственного Центра «Кропус-ПО» Вячеслава Владимировича БОРИСЕНКО, которое он дал в 2011 году. Кажется, с того интервью прошло немного времени, а столько перемен произошло и в стране, и на рынке отечественных приборов НК, да и в НПЦ «Кропус-ПО», наверное, тоже. Чтобы узнать, как в сегодняшних реалиях работается лидеру отечественного рынка оборудования НК, корреспондент нашего издания встретился с Вячеславом Владимировичем и задал ему несколько вопросов.

193 10

– Вячеслав Владимирович, НПЦ «Кропус-ПО» – одна из лидирующих фирм в России по производству оборудования НК и одна из немногих компаний, которые занимаются производством комплексных автоматизированных систем. На ваш взгляд, меняется ли наш отечественный рынок оборудования НК или, в связи со всеми этими санкционными «играми», застыл на месте?

– Рынок никогда не стоит на месте, по определению. Появляются новые компании, уходят в тень старые. Рынок портативных средств НК в России достаточно конкурентный, скучать не приходится. Что несомненно хорошо.

В сфере автоматизации всё гораздо прозаичней: для того, чтобы там занять свою, желательно центральную, нишу, нужны долгие годы. Мы довольно бодро развиваемся в сфере внедрения высокоточных систем большой производительности, и пока особой конкуренции там не намечается. Не из-за того, что в России с этим проблемы, – просто в мире вообще немного фирм, кто потенциально конкурирует на этом рынке. Слишком велики затраты на развитие производственной базы, долго подбираются профессиональные коллективы конструкторов и технологов, нужен большой опыт.

Что касается последнего года, то единственное, чего нам в этот период не хватало, – времени. Пожалуй, это самое узкое место.

193 11

– Так вы считаете, что в сфере производства приборов НК сейчас в России проблем нет?

– Проблемы есть, они у нас в стране сейчас у всех одни и те же. И главная проблема – слишком мало технических специалистов при переизбытке управленческого гуманитарного персонала. Если брать классическое определение понятий, то гуманитарное образование должно быть дополнительным к базовому техническому. У нас же оно в стране само по себе, отдельно от жизненных реалий и законов природы. Как правило, когда у человека в голове институтская мешанина из отрывочных юридических текстов, финансовых бумаг и экономических постулатов, то ждать от него разумных решений в сфере реальной экономики бессмысленно. Внедряясь на управленческие должности в финансовые и юридические структуры производства, такие кадры просто парализуют деятельность предприятия. Они сводят её к оформлению никому не нужных таблиц, калькуляций, расчётам, формам и подтверждающим документам всех мастей. В результате через короткий промежуток времени структура парализует организм предприятия, загружая весь его кадровый состав выполнением формальных функций по сбору всевозможных бумаг и реализации бессмысленных и бесчисленных предписаний. В наше время практически любая крупная корпорация довольно быстро обрастает такими структурами, которые начинают всячески мешать основному производственному процессу. В итоге расцветают бурным цветом всевозможные тендерные площадки, бессмысленные требования к поставщикам по сбору бесконечных документов, банковских гарантий и прочего. Честно, ни разу не видел, чтобы эти мероприятия хоть как-то снижали итоговые затраты предприятия, а не наоборот – кратно их увеличивали, затормаживая развитие производства.

Всё бы ничего, но значительная часть внутренних «безумств» крупной корпорации ложится и на поставщика. Если раньше достаточно было заключить договор, то теперь нужно держать множество цифровых ключей на всевозможные, далеко не бесплатные, электронные торговые площадки; тратить время и деньги на получение банковских гарантий, заполнение бесконечного количества форм и калькуляций и, как следствие, расширять штат сотрудников. Это как цепная реакция вируса, пожирающего организм. Несомненно, порядок и контроль нужны, идея хоть и не нова, но здравая, только вот её реализация на местах в 99 случаях из 100 пока имеет довольно печальный результат, поскольку за формой нередко скрывается суть манипуляций.

193 12

– А сказался ли на цене продукции НПЦ «Кропус-ПО» нынешний, весьма не стабильный курс валют?

– Скачки с курсом валют мы, конечно, ощутили. У ряда наших приборов значительная часть силовой электроники, двигателей, элементная база – всё импортного производства. Это, безусловно, серьёзно нагружает бюджет и тормозит развитие. Но само производство у нас локальное, так что в конечном итоге это даёт конкурентное преимущество по отпускным ценам на продукцию.

– Так всё же кризис ощущается?

– Мы пережили развал страны и дефолт в 1998 году. Не думаю, что что-то ещё может нас удивить. Любой кризис – это как шторм на море. Можно плыть, как раньше и испытывать прочность корпуса, а можно просто повернуть в правильном направлении и поплыть гораздо быстрее. Всё зависит от опытности команды и её умения принимать нестандартные решения.

– Вы одни из первых получили одобрение международного Бюро Веритас в области контроля качества, что это даёт компании?

– Скажем так, мы одна из немногих компаний, кто тогда решился на действительное внедрение системы менеджмента качества. А сертификат одобрения сам по себе – лишь бумажка. Но те процедуры, которые пришлось внедрять, новые подходы к управлению качеством действительно во многом изменили отношение к построению модели производства. И в этом специалисты Бюро Веритас нам очень помогли. Могу сказать одно, чем на более раннем этапе начинать всё делать правильно, тем легче в дальнейшем. Это как в любом профессиональном занятии, например, в музыке: правильная постановка рук – дело хлопотное и нудное, но значительно упрощает процесс в дальнейшем.

Из досье
НПЦ «КРОПУС-ПО» является объединением более десятка фирм, занимающихся разработкой, производством, продажей и обслуживанием приборов и оборудования неразрушающего контроля. Первое предприятие группы «Кропус» (Комплексная-Разработка-Оборудования-Промышленных-Ультразвуковых-Систем) – было создано в 1989 году коллективом отдела неразрушающего контроля ФГУП «Федеральный Научно Производственный Центр «Прибор» с целью сохранения знаний, накопленных за более чем 30-летний опыт работы в области промышленной диагностики опасных производств. По сей день данное предприятие холдинга является крупнейшей в России производственной базой, выпускающей оборудование НК. Сегодня в линейке продукции холдинга широкая гамма современных приборов: ультразвуковые дефектоскопы, вихретоковые дефектоскопы, магнитопорошковые дефектоскопы, магнитные коэрцитиметры, толщиномеры металла и толщиномеры покрытий, твердомеры, видеоэндоскопы и пр. Помимо собственной производственно-технической базы, расположенной в г.Ногинске, Центр имеет аккредитованную при Госстандарте РФ метрологическую лабораторию по поверке выпускаемых средств измерений. Творческий потенциал позволяет коллективу НПЦ «Кропус-ПО» воплотить в жизнь любое решение от стадии разработки конструкторской документации до серийного выпуска продукции, будь то портативные приборы НК или промышленные многоканальные установки неразрушающего контроля по техническому заданию заказчика.

ООО Научно-Производственный Центр «КРОПУС-ПО»
142400, МО, г. Ногинск,
ул. 200-летия Города, д. 2
тел./факс: +7 (495) 229 4296
+7 (496) 515 8389
е-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.kropus.ru


ПРЕДЛОЖЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ от журнала ТОЧКА ОПОРЫ

Предложение о сотрудничестве


Приглашаем вас принять участие в публикации интервью / статьи / новости о вашей компании в номерах российского делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ.

Если вы хотите:

  • достойно представить свой бизнес;
  • сообщить о новых направлениях вашей деятельности;
  • заявить о себе как о преуспевающем игроке на рынке;
  • поделиться успехами, достижениями, опытом;
  • найти потенциальных покупателей своей продукции;

то мы будем рады вам помочь!

Закажите размещение в печатной версии журнала ТОЧКА ОПОРЫ, и ваша статья БЕСПЛАТНО появится на страницах электронной версии. А это значит, что о вашей компании узнает огромное количество интернет-пользователей и ваших потенциальных покупателей!

Также мы предлагаем:

  • Размещение баннерной рекламы на сайте;
  • Размещение вашей статьи/новости в ежедневной новостной рассылке с количеством подписчиков 17 тыс.
  • Размещение вашей новости/статьи/заметки/интервью/видеоинтервью на сайте

РЕКЛАМА В ЖУРНАЛЕ

РЕКЛАМА НА САЙТЕ

АРХИВ ЖУРНАЛА

№296 Ноябрь 2024
тема: ТЭК