ЗАКАЗЧИК СТРОИТЕЛЬСТВА

Об особенностях работы на современном строительном рынке компании, предоставляющей услуги по выполнению функций заказчика строительства объектов капитального строительства, корреспондент журнала «ТОЧКА ОПОРЫ» побеседовала с генеральным директором ООО «СТРОЙЗАКАЗ-К» Павлом Владимировичем ПРИХОДЬКО.

 

– Павел Владимирович, будьте добры, несколько слов о компании «СТРОЙЗАКАЗ-К».

– Компания была создана в 2004 году. Это был период наиболее благоприятных условий для инвестирования в строительство. При реализации идеи создания фирмы была поставлена задача – создать управленческую структуру, чтобы предоставлять полный комплекс услуг по осуществлению всех этапов строительного процесса, – от идеи строительства до сдачи объекта «под ключ».

 

Если бы пришлось коротко характеризовать специфику работы нашей компании, я бы сказал, что она заключается в умении устанавливать и регулировать взаимоотношения со многими лицами, участвующими в этом большом и сложном процессе. А процесс этот начинается с идеи, получения прав землепользования, подбора опытного и надёжного проектировщика, генерального подрядчика и заканчивается передачей законченного строительством объекта застройщику, получением разрешения на ввод его в эксплуатацию.

 

– Когда я впервые спросила у вас, какой синоним можно подобрать к понятию «Заказчик в строительстве», вы, не колеблясь, ответили – «партнёр и проводник». Какой смысл вы тогда вложили в этот ответ?

– И в докризисный период, и сейчас – немало людей, желающих построить дом, гараж, ресторан, магазин, торговый комплекс, или произвести капитальный ремонт, реконструкцию объекта. Но далеко не каждый знает ответы на такие вопросы, как «Куда бежать?», «С чего начать?», «Кого привлечь?», «Что будет потом?», «Что и сколько стоит?» и т.д. Именно знание ответов на эти вопросы и алгоритма решения поставленных задач, умение взять и провести Застройщика (Инвестора) через весь лабиринт взаимоотношений со множеством организаций и учреждений и вывести его в итоге к заключительному этапу я и вкладываю в синоним «партнёр и проводник». А грамотное движение по такому «лабиринту» позволяет ещё и сэкономить значительные средства.

 

– По какому принципу формировался коллектив вашей компании?

– Область знаний Заказчика должна распространяться на различные сферы деятельности: архитектурная, инженерная, строительная, гражданско-правовая, административная, экономическая, землепользование и другие.

 

Имея определённый профессиональный и жизненный опыт, включающий работу в государственных органах, в том числе и в одном из Департаментов Правительства Москвы, в предприятиях строительного подрядчика и государственного заказчика, и, естественно, исходя из тех функций, которые должен выполнять Заказчик, я и формировал коллектив своей компании.

 

К примеру, начальник «Отдела подготовки территории к строительству» Алексей Афанасьевич Шамаров обеспечивает очень большой комплекс работ, включающий установление правообладателей земельных участков, как планируемых под строительство, так и соседних. Со всеми необходимо установить определённые отношения, позволяющие освободить территорию под строительство. После окончания строительства объектов он обеспечивает передачу в эксплуатацию всех инженерных сетей.

Следующим этапом является подбор проектировщика, составление и утверждение заданий на инженерно-геологические и экологические изыскания, проектирование, заключение договоров, контроль за работой проектировщика, проведение государственной экспертизы и утверждение проекта Застройщиком. Эту работу выполняют руководитель проекта Александр Николаевич Овсяницкий и специалисты по проектированию.

 

Дальнейшим шагом является подбор генерального подрядчика на строительство объекта, ведение строительного контроля, который включает проверку качества ведения строительных работ; контроль соответствия выполняемых работ принятым проектным решениям, договорным условиям; контроль качества используемых строительных материалов, оборудования и многое другое. Всеми этими вопросами занимаются инженеры из «Отдела строительного контроля» – Виктор Иванович Огородов и Дмитрий Владимирович Астафьев.

 

Проверкой объёмов и стоимости работ занимается «Сметный отдел». Всю финансово-хозяйственную деятельность нашего предприятия ведёт «Бухгалтерия». А для решения всех правовых вопросов в компании работает юрисконсульт. Необходимость его работы трудно переоценить. Как показала практика, юридическая служба Заказчика защищает не только свою компанию, по сути, она защищает интересы и Застройщика (Инвестора). Работа нашего юрисконсульта во всех случаях оказалась полезна нашим Застройщикам и Инвесторам, ведь мы выступаем от их имени, и наши интересы – это и их интересы.

 

– Каков основной состав партнёров вашей компании?

– В сфере капитального строительства нашими партнёрами прежде всего являются наши Инвесторы (Застройщики). Одним из таких замечательных партнёров стал Московский машино-строительный завод «Вымпел» – предприятие оборонно-промышленного комплекса.

 

Среди проектировщиков у нас очень хорошие отношения сложились с коллективом института «ЦНИИЭП жилища». Два хороших проекта мы реализовали с участием Архитектурно-проектной мастерской «Аврора-Проект».

 

Среди подрядчиков многих тёплых слов заслуживает строительная компания «Балтспецстрой-74», с которой мы построили жилой дом на Проспекте Будённого, 9. Компанию возглавляет Геннадий Константинович Ковалёв, – замечательный руководитель и опытный строитель, что в значительной мере способствовало успешной реализации проекта.

 

Грамотный профессиональный коллектив работает и в компании «Астром-7», с которой построены два жилых дома на 10-й Парковой улице.

 

– Павел Владимирович, вы всегда очень тепло отзываетесь о своём коллективе, о партнёрах, с которыми работаете, но практически ничего не рассказываете о себе. В чём вы видите вашу роль в работе компании, какие задачи ставите перед собой?

– Специалистов для работы в такой компании, как наша, нигде не готовят, поэтому, получив определённый собственный опыт работы в предприятии – Заказчике, я не только передаю его своему коллективу, но и сам продолжаю учиться этой профессии каждый день. Нет необходимости доказывать то, что, обучая других, человек и сам продолжает учиться. Если обратите внимание на мой рабочий стол, то увидите, что настольными книгами являются: Гражданский кодекс, Градостроительные кодексы РФ и Москвы и многие профессиональные журналы, освещающие строительную деятельность.

 

– Я бы обозначила эту роль, как учитель, наставник и идейный вдохновитель коллектива. По-моему, справедливо.

– Да, вполне. Могу добавить, что во всё, что делаю со своим коллективом, я вкладываю часть своей души, весь свой жизненный и профессиональный опыт. А он – не маленький! Поэтому, мой коллектив, – это где-то и моё детище, которое я очень люблю, и которым очень горжусь.

 

– Какие типы объектов строит ваша компания, какие из них наиболее предпочтительны и почему? Какой построенный объект вызывает наибольшую гордость?

– Являясь компанией-Заказчиком строительства, мы осуществляем свою деятельность в области строительства различных объектов гражданского назначения (кроме оборонных, военных, особо опасных и т.п.), потому что алгоритм решения задач строительства, казалось бы, мало чем схожих объектов (жилой дом на 20 тыс. м2, небольшой ресторан на 150 м2, или магазин на 500 м2, дом культуры, торговый центр или инженерные сети и т.д.) с точки зрения Заказчика – один и тот же.

 

А наибольшую гордость вызывает законченный строительством и введённый в эксплуатацию в прошлом году жилой дом с поэтическим названием «Дуэт». Название не случайно, – дом представляет собой устремлённые вверх две башни-близнеца. Несмотря на достаточно простые архитектурно-строительные решения, дом очень хорошо продуман с точки зрения планировки, технического оснащения: своя диспетчерская служба, индивидуальный тепловой пункт, просторный подземный гараж, эксплуатируемая кровля для жильцов верхних квартир, хорошо благоустроенная территория. Заслуживает внимание свободная планировка квартир и отделка дома: первые три этажа здания облицованы полированными плитами из гранита, фасады выполнены из кирпича светлых тонов, просторные холлы внутри здания облицованы полированным мрамором в той же цветовой гамме.

 

– Насколько, по-вашему, далеки те времена, когда все «обычные» жилые дома будут строиться на таком же уровне, как этот дом на 10-й Парковой улице, вл. 3-7?

– Каким будет построенный дом, зависит от идеи Застройщика. Если его цель – просто заработать денег, и у него нет задачи – создать при этом красоту и комфорт, – он просто строит коробки с определённым количеством квадратных метров и уходит, –  больше его ничего не интересует. В данном случае ситуация совсем иная. Застройщик, а точнее его руководитель Никулин Сергей Петрович стремился создать достойное жильё, которое принесёт людям радость, станет любимым, поэтому и дома строились, что называется «для людей».

 

– Много ли сейчас таких Инвесторов?

– У нас в Москве есть «Ассоциация инвесторов г.Москвы», возглавляет которую замечательный человек и профессиональный строитель – Фролов Борис Леонидович. В определённый период времени он решил объединить усилия людей, желающих вложить деньги в строительство объектов на территории г.Москвы. И на своём посту он делает всё возможное для того, чтобы обратить внимание Правительства Москвы и других властных структур и учреждений на современные задачи и нерешённые проблемы инвесторов и застройщиков. И многое на этом поприще ему удалось. Однако, в последнее время, несмотря на постоянные призывы руководства страны к привлечению инвестиций в развитие нашей страны, практических шагов для того, чтобы создать нормальные условия  для инвестирования, даже «своим», со стороны Правительства Москвы – нет. Даже на последнюю конференцию ассоциации, которая проводились в рамках международной выставки по недвижимости «ДомЭкспо», никто из приглашенных первых лиц Правительства Москвы не явился, и конкретных решений, создающих благоприятные условия и регулирующих процесс привлечения инвестиций, как не было, так и нет.

 

– О каких ещё проблемах в осуществлении строительной деятельности, на ваш взгляд, надо говорить и искать решения?

– Одной из основных проблем на сегодня является отсутствие одного из важнейших документов, определяющего процесс градостроительной деятельности в г.Москве, – это Правила землепользования и застройки. Согласно Градостроительному кодексу г.Москвы, эти Правила должны были вступить в действие не позднее 31 декабря 2009 года. Сегодня уже март 2011 года, но Правил так и нет. Как сообщил присутствующий на конференции инвесторов заместитель председателя комиссии Московской городской Думы по экономической политике и предпринимательству И.Ю. Новицкий, – замечания по этим Правилам после первого чтения были направлены для их устранения в Правительство Москвы, и до настоящего времени проект Правил находится там, и когда он оттуда выйдет, – не известно, и регламентом эти сроки не установлены.

 

Ещё одним примером проявлением бюрократической волокиты является проблема передачи по инвестиционным контрактам вновь построенных  инженерных сетей в собственность г.Москвы. Приведу пример по последним построенным сетям для жилого дома по 10-й Парковой улице, вл. 3-7. Пакеты приёмо-передаточных документов были сданы в Департамент имущества в ноябре-декабре прошлого года и до конца марта нынешнего они не подписаны в полном объёме. Объект построен, разрешение на ввод в эксплуатацию получено в июле 2010 года, и дом передан под заселение. Согласно инвестиционному контракту, стороны (Застройщик и Правительство Москвы) должны были до 31 августа 2010 года подписать акт о реализации этого инвестиционного контракта. В соответствии с этим контрактом завод «Вымпел» (Застройщик) передал в собственность г.Москвы все построенные внешние инженерные сети для этого объекта, – или уже пользуются все эксплуатирующие организации, но документы (акты приёма-передачи) не подписываются, решения о принятии в собственность г.Москвы не принимаются. Причину не объясняет никто. Мы вынуждены были обратиться в Москонтроль, дважды обратились к Мэру Москвы, но никаких необходимых действий со стороны работников Департамента имущества до сих пор так и не последовало.

 

– Что вы намерены делать? Ждать дальше?

– Не совсем. Мы не просто ждём, – мы продолжаем беспокоить всех тех, кто должен заниматься решением этого вопроса в соответствии со своими служебными обязанностями и, конечно же, добьёмся необходимого результата, – только очень жаль, что столько времени и усилий затрачивается на борьбу с бюрократическими проявлениями. Чиновникам, конечно, торопиться некуда (они свою зарплату получают регулярно), а нам - Заказчику строительства, который по договору с Застройщиком должен был выполнить работу по передаче этих сетей, решение проблемы принципиально важно, потому что мы до сих пор не получили деньги за выполненную нами в прошлом году работу.

 

– Павел Владимирович, каких перемен вы ждёте в сфере вашей деятельности?

– Меня очень волнует тема деятельности саморегулируемых организаций (СРО). Уже прошло достаточно много времени, но я до сих пор не вижу положительного эффекта. Если раньше получение лицензии на пять лет (для своего вида деятельности) обходилось нашей компании – максимум в 50 тыс. руб. (это 10 тыс. руб. в год), то теперь для того, чтобы наша компания получила допуск и могла работать, мы заплатили 500 тыс. руб. К тому же,  10 тыс. руб. (только теперь уже ежемесячно) я должен перечислять на содержание СРО. В чём смысл деятельности таких объединений, если мне они ничем не помогают ни в работе, ни в решении каких-либо проблем?

 

Уверен, что цели создания системы саморегулирования, наверняка, были благие. Думаю, что много зависит от конкретного состава руководства СРО. И раз уж на сегодняшний день СРО – самые масштабные профессиональные объединения, хотелось бы, чтобы их деятельность не ограничивалась выдачей допусков и периодическими проверками, а была направлена на продвижение профессиональных интересов и защиту членов каждой конкретной организации.

 

Естественно, система СРО требует совершенствования, ключевой задачей которого, на мой взгляд, является установление возможности выхода членов СРО из состава одной организации с целью дальнейшего вступления в другую, причём с правом дальнейшей передачи своей части компенсационного фонда в другую СРО. В таком случае члены СРО перестанут быть финансово связанными законодательством с конкретной СРО, а руководство таких организаций будет заинтересовано в удержании своих членов и «вынуждено» думать и действовать в их интересах. Продумать детали такой реформы для профессионалов будет несложно, зато её результаты будут справедливыми и положительно скажутся на развитии как строительной отрасли, так и любой другой, в которой уже созданы или только собираются создать СРО.

 

– Павел Владимирович, большое спасибо за открытый и прямой разговор. Я разделяю ваши взгляды на современное положение вещей в строительной отрасли, и рада, что удалось их отразить на страницах журнала. Я желаю вам успехов в дальнейшей работе компании, процветания и новых надёжных партнёров.

 

Спецкор Алла Никифорова 

ООО «Стройзаказ-К»

111524, г. Москва,

ул. Перовская, вл. 1, стр. 2А

тел./факс: 8 (495) 306 3125,

309 3628, 306 3233

e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. 

www.stroyzakaz-k.ru


ПРЕДЛОЖЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ от журнала ТОЧКА ОПОРЫ

Предложение о сотрудничестве


Приглашаем вас принять участие в публикации интервью / статьи / новости о вашей компании в номерах российского делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ.

Если вы хотите:

  • достойно представить свой бизнес;
  • сообщить о новых направлениях вашей деятельности;
  • заявить о себе как о преуспевающем игроке на рынке;
  • поделиться успехами, достижениями, опытом;
  • найти потенциальных покупателей своей продукции;

то мы будем рады вам помочь!

Закажите размещение в печатной версии журнала ТОЧКА ОПОРЫ, и ваша статья БЕСПЛАТНО появится на страницах электронной версии. А это значит, что о вашей компании узнает огромное количество интернет-пользователей и ваших потенциальных покупателей!

Также мы предлагаем:

  • Размещение баннерной рекламы на сайте;
  • Размещение вашей статьи/новости в ежедневной новостной рассылке с количеством подписчиков 17 тыс.
  • Размещение вашей новости/статьи/заметки/интервью/видеоинтервью на сайте

РЕКЛАМА В ЖУРНАЛЕ

РЕКЛАМА НА САЙТЕ

АРХИВ ЖУРНАЛА

№290 Февраль 2024
тема: строительство