СТРОИТЬ НАДО НА ВЕКА!

Россия выходит из кризиса, снова активизируется строительная деятельность, но говорить и писать больше хочется не об экономическом состоянии рынка, а о той оттепели, которая явственно ощущается в душах строителей, об их созидательном труде, о возрождении надежды на положительные перемены в стране. Именно такое интервью получилось у корреспондента журнала ТОЧКА ОПОРЫ с Николаем Григорьевичем ДУШКОВЫМ,  генеральным директором ЗАО «Агростроймонтаж», заслуженным строителем  РФ.

 

– Николай Григорьевич, познакомьте с историей вашего предприятия.

– Предприятие насчитывает уже более 45 лет – возраст солидный. Сегодня это одно из уникальных предприятий в рамках новой истории страны. Нами было отстроено в своё время 4 колхоза. Судьба большинства  успешных и признанных предприятий, созданных в советское время и отработавших с большой эффективностью, – достаточно печальная: они потеряли своё прямое назначение, реформировались, были проданы, закрыты и т.д.

 

Наше предприятие в определённой степени интересно и уникально тем, что сохранило весь свой потенциал и производственные мощности. Были очень тяжёлые годы, особенно 90-е, когда многие предприятия, в т.ч. и наше, находились буквально на грани развала.

 

Я вернулся на это предприятие в 94-м году. С этого периода и началась новая рыночная история нашего предприятия, в которое удалось вдохнуть новую жизнь. Мы настолько сконцентрировали свои силы и средства, что у нас не было ни одного случая с 90-х годов, чтобы не была выплачена вовремя зарплата. Кроме того, мы постоянно работали над тем, чтобы эта зарплата была достойной. В результате удалось сохранить  кадровый состав, в том числе инженеров (люди здесь работают по 30-40 лет), не был уволен ни один сотрудник, удалось привлечь молодых инженеров и менеджеров.

 

Если говорить о направлениях деятельности, то мы выполняем проектные и  строительно-монтажные работы. С 1994 года наше предприятие выполняет функции генподрядчика. Сегодня хорошо подготовленных строителей не так и много. Биография наших заказов сложилась так, что мы в основном ведём промышленное строительство в Щёлковском районе и выполняем строительные работы в других регионах России, в частности, в Воронежской области.

 

– Как организована работа, какова структура предприятия?

– В пиковые строительные периоды у нас может быть задействовано 120-150 человек, основной кадровый состав насчитывает около 50-ти человек: руководители направлений, служба главного инженера, прорабы, мастера, рабочие. Налажен контроль качества, есть производственный отдел. В СРО, членами которого мы являемся, состоим на хорошем счету.

– Кстати о СРО. Это сейчас очень актуальная  тема. У вас есть своё видение работы в рамках системы саморегулирования? Многие компании недовольны тем, что часто СРО возглавляют не очень компетентные люди.

– Вы знаете, вся эта система задумана, как сказал один умный человек, для «лукойлизации» строительства, т.е. сделать по типу того, как происходит в ЛУКОЙЛЕ, – вся нефть в одних руках. Видимо, создание СРО – тоже некая попытка больших крупных строительных компаний подобрать всё, что есть, и стянуть в 1-2-3 руки.

Это долгая тема для обсуждения, – пока я не вижу в перспективе, чем СРО могут заменить отраслевые строительные министерства. При этих министерствах были школы, создавались учебные комбинаты, создавалась какая-то идеология строительства и т.д. Так было поставлено в «те» времена. Сейчас это просто никак не поставлено. Всё формально. Мы просто регулярно перечисляем взносы, причём ощутимые. Если раньше мы честно защищали лицензию, приходили в экспертное управление, проходили соответствующее обучение, – и нам выдавалась лицензия на 5 лет на определённый вид деятельности. То сейчас – вроде то же самое, но только контора хочет денег, и самое главное, вся система СРО так создана.

Перед вступлением в СРО мы стали изучать, – схема была везде примерно одинаковая. Руководящему аппарату самих СРО тоже непросто, – сотрудников нужно содержать, с руководства тоже определённый спрос (по организации выставок, к примеру, и ряда других мероприятий). Везде нужны средства, – это обременительно и в итоге ложится на наши платежи… Потом одна из функций СРО – это страхование строительного риска.  В случае,  если что-то случится, СРО будет буфером, амортизатором и неким гарантом для третьих лиц. Это в теории, на практике – посмотрим.

Есть другая проблема, решение которой мы ждём от СРО. Нередко мы приходим к заказчику и говорим, что можем построить объект за такие-то деньги. Заказчик говорит – это дорого, я найду, кто мне сделает дешевле. И он действительно находит свежеиспечённого предпринимателя (сейчас же в строительстве, как и в медицине, все понимают). Тот ему строит «по дешёвке» (про налоги я промолчу), а потом возникают проблемы. Заказчик начинает искать «автора» проблем, а человек исчез. В строительстве, как и в здоровье, поправить что-то очень тяжело. Если ты где-то нарушил технологический цикл, вернуться бывает просто невозможно.

Сейчас, наконец-то, появились прогрессивные журналы, которые пишут о новых разработках, доносят интересный опыт работы других компаний, но и эти публикации разрозненные и единого информационного поля нет. Нам очень помогают выставки. На международных выставках строительной индустрии, которые проходят в Москве, мы знакомимся с передовыми технологиями, современной строительной техникой, новыми отделочными  материалами, строительными конструкциями и т.д., – можно сказать, обучаемся и берём на вооружение прогрессивные технологии, материалы и оборудование.

– Расскажите про объекты, которые строило ваше предприятие.

– Мы строили объекты самого разного назначения. Перечислю лишь несколько. В Щёлково нами построены музыкальная школа, ресторан «Макдональдс», завод «Еврокабель» (один из крупнейших в Европе), стадион  «Спартак», храм иконы Божьей Матери «Спорительницы хлебов». В  нашем портфолио есть производственный завод «Марина» по переработке рыбы, складской терминал класса А «Гринвей-М», комплекс АЗС «Лукойл» с пунктом налива нефтепродуктов, мебельное предприятие «Премьер» и др.

Особо хочется сказать про недавно построенный завод  площадью  7,2 тыс. кв.м по производству дражжированных семян сахарной свёклы в Воронежской области. Сегодня завод считается лучшим в мире! Такую оценку дали итальянцы, прокомментировав, что такого завода нет в мировой практике.  Мало того,  завод, который по нормативу должен был строиться 24 месяца, был сдан под монтаж оборудования через 6 месяцев, а через 9 месяцев был полностью готов к эксплуатации. Мы построили его с высоким качеством, при этом сократили сроки строительства практически в 2,5 раза! Эти факторы отмечают все, кто принимал участие в строительстве. Наша команда сработала очень хорошо. Все специалисты выезжали на объект по мере необходимости – и инженеры, и прорабы. Я побывал там 27 раз, главный инженер – 48.

Хочу отметить, что два таких завода способны выполнить практически всю программу России по обработке и обеспечению семенами. Второй завод такого профиля планируется в Краснодарском крае. 

– Николай Григорьевич, вы назвали своё предприятие  уникальным и самобытным, а в чём это выражается для заказчиков?

– Поясню. Особенность нашего предприятия в том,  что мы строим объекты для самых разных отраслей. Это сыграло очень серьёзную роль в развитии предприятия, заставляя постоянно, что называется, «мозги включать». Сегодня, можно сказать, что мы для заказчика – своего рода консультанты по ряду вопросов.

К примеру, у заказчика есть хорошее знание своей технологии. Но как связать воедино технологии, стремление работать со строительными циклами, как определить габариты, как правильно расположить оборудование и т.д. – сотни, десятки вопросов, которые они сами не всегда могут решить, поскольку им нужны знания строителя. Я своим сотрудникам всегда говорю – мы не имеем права ошибиться, мы врачуем; если видим ошибки, то сразу говорим заказчику: «Не надо так делать, по такому проекту работать не можем».  Нет буквально ни одного объекта, где бы мы слепо взяли  проект к исполнению и не дорабатывали. Целый перечень вопросов, которые мы задаём, может привести к кардинальным переменам, вплоть до изменения фасадов. У заказчика часто не хватает опыта, чтобы это увидеть на стадии подготовки проекта. Всё это требует больших усилий и знаний с нашей стороны, зато интересно! Вот когда мы построили завод в Воронеже, я показал заказчику проект, в котором не было ни одного живого места, где бы мы не внесли изменения. Причём за это мы дополнительных денег с заказчика не берём. На том и стоим, по-другому работать нельзя. Строим, чтобы не было стыдно!

– А как вы находите заказы?

– Заказы – это основная головная боль любого подрядчика. Сказать, что мы в последнее время заказы специально ищем, нельзя. Наверное, не зря мы церкви строим, заказы сами нас находят. Часто просто один заказчик рекомендует другому. Потенциальные заказчики перед строительством, видимо, тоже проводят свой мониторинг. Сначала в своём районе, потом в других, – и в итоге на нас выходят, знакомятся, и мы начинаем  обсуждать объекты.  Последние 15 лет мы без подряда не оставались.

– За границу строить  вас не приглашали?

– Да, были варианты, – приглашали ехать в Алжир на строительство жилых микрорайонов. Там нужны были только специалисты. Надо было собрать команду около 8 человек и выехать туда. Там на месте есть всё, включая технику. Мы подумали и отказались. Знаете, есть ещё, что строить на нашей земле.

– На какие ещё проблемы в строительной отрасли вы хотели бы обратить внимание.

– Сегодня, наверное, одна из основных проблем в строительстве, которую надо решать на государственном уровне, – это тяжёлые условия согласования документации. Надо сделать так, чтобы от идеи строительства до его начала проходил самый минимальный и безболезненный отрезок времени.

– А сколько, в среднем, занимает согласование документов?

– Может уйти даже несколько лет. И дело не только в годах. Это тянет за собой массу потерянного времени, затрат, потому что кто-то должен осуществлять этот весь процесс. А причина в том, что нет профессионалов на нужных должностях в чиновничьих конторах, которые делают, зачастую, ненужную или пустую работу для создания разных бумаг из серии «на всякий случай».

Я немного знаком с зарубежной практикой. Знаете, когда с иностранными специалистами происходят первые контакты – мы не понимаем друг друга, как будто мы не из разных стран, а с разных планет. Они не понимают, для чего нужна эта бумага, которую я с таким трудом получил. И, в конце концов, когда вопрос решается, часто упускаются не эти мелочи, а очень серьёзные вещи. У иностранцев ничего не «забюрокрачено», – любой чиновник максимально стремиться помочь. Это то, к чему должно стремиться любое государство. Конечно, нельзя отменить все бумаги. Есть разумные и необходимые вещи, а есть бюрократические схемы и подводные течения. 

За рубежом, если у тебя есть деньги и ты решил земельный вопрос  (выкуп или аренда), то остальное решается быстро и правильно.

– А в тендерах ваша компания участвует?

– Участвуем, но не в таких, которые проходят – как это стало вполне привычным –  посредством интернета и т.д. Например, сейчас мы участвуем в тендере по строительству завода в Краснодаре или, допустим, ещё какого-то крупного завода. Заказчик проводит свой тендер. Изучив 3-х подрядчиков и их объекты, он даёт нам перечень вопросов, затем анализирует все ответы и делает свой выбор. Я считаю это правильным. Тендеры в общепринятом смысле имеют множество изъянов, о которых уже все знают, начиная от демпинга и заканчивая его последствиями. Этим вопросом тоже надо заниматься на государственном уровне.

– Николай Григорьевич, спасибо за содержательное интервью и неравнодушное отношение к делу. Хочу поздравить вас и весь коллектив с Днём строителя. Желаю держать обороты. Успехов, здоровья, много объектов, интересных и разных.

– Спасибо. В России ещё есть, что строить, есть, что делать, и строить надо на века!

 

Спецкор

Людмила ЗАРУБИНСКАЯ

 

ЗАО «АГРОСТРОЙМОНТАЖ»

141100, МО, г. Щёлково-3,

ул. Рабочая

тел./факс: 8 (495) 221 7522

e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.