+7 (495) 744 8688
ЧТО ДЕЛАТЬ?
17 августа 1926 года на Большой Ордынке состоялась закладка здания для первой в Москве телефонной станции. Почти одновременно было начато строительство ещё трёх. Через четыре года и два месяца 21 октября 1930 года вступила в строй первая из них на 8 000 номеров, которой был присвоен индекс «В1» (АТС «В1»), переименованная позднее в «АТС-231». Она занесена в книгу рекордов Гиннеса по сроку службы (проработала до 1998 г., т.е. 67 лет). Несколькими днями позже открылась вторая станция ёмкостью 7 000 номеров. Строительством этих станций было положено начало внедрения автоматической телефонной связи в Москве …
С этих строк начинается летопись важнейших этапов становления и развития сегодняшней компании «Мостелефонстрой». За более чем 80-летнюю славную историю компании её специалистами было проложено 90% существующих на сегодняшний день телефонных сетей. Выросло сильное предприятие с замечательными трудовыми традициями. Общий стаж некоторых семейных династий насчитывает до 300 лет.
Сменилось много поколений, но качество выполненных работ и высокий профессионализм специалистов остались неизменными …
Очень хотелось бы продолжить рассказ в том же духе, но сегодня мы будем говорить о современных буднях предприятия и тех проблемах, которые приходится решать его руководству.
Интервью корреспонденту журнала ТОЧКА ОПОРЫ даёт генеральный директор ОАО «Мостелефонстрой» Сергей Александрович ПРОКУДИН.
– Сергей Александрович, как вы расцениваете современное состояние вашей отрасли?
– Мы строители-связисты, у нас своя специфика. Когда мы строим сооружения связи, мы сдаём объект рабочей комиссии эксплуатирующей организации. Ни одна эксплуатирующая организация, ни за какие деньги не примет наш объект, если есть какие-то недоделки, или работы выполнены с ненадлежащим качеством. Поэтому мы всегда работаем честно и качественно, – связь не может работать плохо, она или работает, или нет. Поэтому мы не понимаем, зачем нам бесчисленные лицензии или СРО, тем более, что и то, и другое по факту является предметом купли-продажи. В СРО сейчас вступают даже те компании, в штате которых 2-3 человека. За деньги предоставят и якобы существующий штат, и все необходимые документы, а значит, СРО не является критерием, подтверждающим наличие профессиональной команды специалистов. Если СРО призвано застраховать от каких-либо рисков, для этих целей есть страховые компании, которые прекрасно справляются с этой задачей и в России, и в остальном цивилизованном мире. Ещё интереснее становится, когда мы узнаём, что если хотим работать на другом объекте, должны вступить в другое СРО. Пользы от СРО я не вижу. Возникают вопросы, которые хотелось бы адресовать нашей власти, – Дмитрию Анатольевичу Медведеву, Владимиру Владимировичу Путину: «А нужны ли вообще в России профессионалы?» Объективная реальность показывает, что – нет.
– Приведите примеры таких явлений.
– Примеров множество. Вот мы работаем с «МГТС» и что наблюдаем? В Москву приходят подрядчики, умеющие работать с номерной ёмкостью до 100 тыс. абонентов, и начинают работать в Москве, где номерная ёмкость превышает 5 млн. абонентов. Что они понимают в такой работе? – Ничего! Им поставили задачу – сэкономить средства, потом дали значки, подтверждающие, что они лучшие менеджеры года, потому что на реконструкцию было отпущено, к примеру, 500 млн., а они сделали за 300 млн. (цифры приведены для примера). 
Но при этом никого не интересует, что они сделали эту реконструкцию за 300 млн. потому, что те, кто её сделал бы за 500 млн., платят «белую» зарплату, налоги и содержат крупное предприятие, которое, кстати, никуда не исчезнет, не скроется, и в любом случае выполнит свои обязательства. Вот мы, куда мы можем деться? Наша компания – это бренд, в котором ещё и трудится 1000 человек, и не сможем закрыться под одним именем, и через месяц появиться под другим. «Сделано ОАО «Мостелефонстрой» – вот лучшая гарантия качества и надёжности. Кроме того, мы – одни из самых крупных налогоплательщиков в Центральном округе, наш объём за год до кризиса составлял 1,5 млрд. Естественно, мы не выдерживаем такой ценовой политики, и за 300 млн. выполнить эту реконструкцию не сможем. А те, кто может, приходят, получают деньги, обналичивают, платят людям зарплату в конвертах. В итоге, реконструкция – дешевле, но государство не получило налогов, а люди не накопили на нормальную пенсию. Кому это нужно? И в такой ситуации весь строительный комплекс Москвы. Никого это не волнует, включая мэра Юрия Лужкова, хотя в его выступлениях постоянно говорится о том, что нужно платить налоги. На деле, когда устраиваются тендеры, и объект выигрывается за 50% от стоимости, то у любого здравомыслящего человека возникнет, как минимум, два вопроса. Первый: значит институт, который делал проект и смету, искусственно завысил стоимость. Второй: значит люди, которые взялись за эту работу, сделают её плохо или чего-то вообще не сделают, потому что нельзя сделать то, что стоит 100 тысяч, за 50. Если за 90, можно понять, – съехал с арендованных площадей, уволил двух инженеров, оставил одного, и т.д., т.е соптимизировал производство. Но соптимизировать производство на 50% невозможно. Значит, работать будут гастарбайтеры, за копейки, есть и спать будут на объекте, получать «серую» зарплату и т.д. Налогов, естественно, тоже ожидать не следует. А чего стоят строительные пирамиды, когда первый тендер компенсируется вторым, второй – третьим и четвёртым и т.д. Понятно, что рано или поздно этот карточный домик рухнет. Для таких предприятий, как наше, такая ситуация – это горе, у нас нет наёмных рабочих, у нас все работники – кадровые, принятые на работу по трудовым книжкам. Мы обязаны их содержать, даже если нет работы, и предприятие переживает вынужденный простой. И помощи нет ни от кого, даже такой как «Ну как вы там, ребята, держитесь?». И никого не волнует, что мы распустим коллектив, причём такого уровня, который уже потом никогда не собрать. И когда мы обращаемся с вопросами, нам отвечают, что бизнес социален только по радио и телевидению, и абсолютно никого не интересует, что вы будете делать со своими людьми, есть задача – сэкономить. Это притом, что специалисты у нас очень конкретного профиля, – они могут быть востребованы только на таких же объектах связи. Большинство работу не найдут, а у них – семьи, дети. Значит количество тех, кто останется без средств к существованию, – уже не 1 000 человек, а 3 000.
Есть ещё более «интересные» истории. Включаю телевизор, Владимир Владимирович говорит: «В первую очередь – зарплату!». «Правильно!» – думаю я, и плачу зарплату. Прихожу в Налоговую, спрашивают: «Когда налоги будете платить?». Отвечаю: «Так в первую очередь же зарплату, у меня кризис, сумасшедшие неплатежи, мне строительный комплекс 260 млн. должен, у меня сейчас судов 30 штук. Вы же знаете?». И я плачу налоги, после чего меня вызывают в Прокуратуру, которая имеет ко мне ряд вопросов, потому что на меня поступила информация о невыплате зарплаты. И вот в таких клещах практически каждый руководитель в нашем строительном комплексе.
У меня идут суды. Возьмём, к примеру, Трест «Трансгидрострой». В составе треста работают несколько ООО («Ордынка», «Гидротехник» и другие), которые имеют собственный статус, свой расчётный счёт и т.д. Договора заключены на эти ООО. Они обанкротились, а трест как работал, так и работает. Я приезжаю в Налоговую и говорю, что на сегодняшний день у меня несколько таких организаций, которые мне должны около 52 млн., – и этих денег мне уже никогда не вернут. Но с этих денег мне начислили НДС – около 8 млн., который я уже заплатил. Спрашиваю, знают ли там эту ситуацию, говорят – да; спрашиваю, вернут ли мне эти 8 млн., – отвечают, что нет, – такая система. А почему государство не хочет дать мне эти 52 млн., потому что я их заработал, и не заберёт себе моих должников, которые там-то не будут про банкротство рассказывать, потому что всё слишком прозрачно, и государство не проведёшь? Тогда как работать в нашей стране, получать хорошую зарплату, гордиться своим предприятием? Много ли останется желающих так жить и работать, если проще найти другие пути? Откуда взять веру в будущее? Что ждать рабочему классу? Складывается такое впечатление, и не только у меня, а у большинства таких же руководителей, что мы, умные, думающие специалисты, не только не нужны государству, а даже вредны, – слишком много думаем.
– Не понятно, почему такие руководители молчат и продолжают вывозить предприятия на своих плечах, на собственном энтузиазме?
– А потому что попытки довести до московской власти конкретные случаи имели такую отдачу, что становилось только хуже. Не могу сказать, что не отреагировали, наоборот, – отреагировали сразу, тряхнули те организации, от кого зависят условия нашей жизни и работы. Нам же и досталось.
– Есть же и другая власть. Почему бы не объединиться и не выйти со своими проблемами на государственную власть? Насколько мне известно, ни одно обращение в адрес президента или премьера не остаётся без рассмотрения.
– Да, у нас действительно сильные лидеры государства, которые очень много делают для его развития и процветания. Но, во-первых, Россия велика, на всех не разорваться. Во-вторых, существует уверенность, что государственная власть в курсе происходящего.
– Какие, на ваш взгляд, нужны перемены или реформы?
– Некоторые из них уже вроде начались. К примеру, ситуация с обналичкой. Вроде хорошо начали, но потом всё как-то приостановилось. Нужна здоровая конкуренция и равные для всех условия ведения бизнеса. Уверен, что и СРО создавали из благих намерений. Было бы хорошо, если бы сначала эту тему продумали, а потом внедрили под чётким контролем государственной власти, не позволяющим кому-либо манипулировать сложившейся ситуацией. Необходимо учитывать специфику работы различных предприятий при налогообложении, оно должно поддерживать налогоплательщиков. Тендеры должны выигрываться компаниями, действительно способными выполнить полный объём работ, думаю, что у государства есть методы, позволяющие выяснять, кто есть кто. И ещё, самое главное, как говорит Владимир Владимирович Путин, – «Виновные должны быть наказаны!», и наказаны так, чтоб другим неповадно было.
Спецкор Алла НИКИФОРОВА
ОАО «Мостелефонстрой»
127081, г. Москва,
ул. Чермянская, д. 1
тел.: (499) 798 1660
факс: (499) 798 1671
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.">'+addy_text37824+'<\/a>'; //-->
