От стереотипов к компетенциям: в Ассоциации менеджеров обсудили, как меняется женское лидерство в бизнесе
В Москве на площадке форума «Неделя российского ритейла» состоялось заседание Комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров, посвящённое теме: «Формирование образа женщины-руководителя в ритейле через личный бренд». Участники дискуссии обсудили, как развитие личного бренда руководителей становится дополнительным ресурсом для бизнеса — от укрепления корпоративной культуры до повышения привлекательности работодателя в условиях усиливающейся конкуренции за кадры.
Модератор заседания, генеральный директор Русской Медиагруппы, сопредседатель Комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров Любовь Маляревская отметила, что личный бренд руководителя сегодня становится частью нематериального капитала компании. «В условиях цифровой экономики и высокой прозрачности бизнеса лидер во многом формирует восприятие компании, ее репутацию как работодателя и уровень доверия со стороны клиентов, партнеров и сотрудников. Личный бренд руководителя перестает быть исключительно имиджевой категорией и становится инструментом повышения конкурентоспособности бизнеса. Ритейл остается одной из наиболее динамично развивающихся отраслей, где женщины занимают значительную долю руководящих позиций и напрямую влияют на эффективность команд и бизнес-процессов. За последние годы число женщин на управленческих позициях заметно выросло, а вместе с этим усилились требования к публичности, профессиональному позиционированию и управлению собственной репутацией», — подчеркнула Любовь Маляревская.
Руководитель практики «Бизнес + территории присутствия» Аналитического центра ВЦИОМ Иван Грузинов представил результаты исследования «Женское лидерство глазами россиян», проведенного в июне 2026 года. Согласно данным опроса, россияне все чаще оценивают руководителей по профессиональным качествам, а не по гендерному признаку: доля тех, кто считает, что предрасположенность к лидерству не зависит от пола, за год выросла с 34% до 40%. При этом 40% респондентов по-прежнему связывают лидерские качества преимущественно с мужчинами, и лишь 9% — с женщинами. В общественном восприятии также сохраняется «профессиональная специализация» лидерства: женский потенциал россияне чаще связывают с образованием, педагогикой (17%), здравоохранением и политической сферой (по 16%), а также с бизнесом и финансовой сферой (по 10%). «Особенно заметны различия между поколениями: молодежь значительно реже оценивает руководителей через гендерную призму и ориентируется прежде всего на эффективность и профессионализм. Для бизнеса это важный сигнал: по мере снижения гендерных предубеждений расширяется пул управленческих талантов, а компании получают возможность формировать кадровый резерв исходя из компетенций. При этом россияне фиксируют вызовы, сопряженные с развитием карьеры у женщин: 50% респондентов считают, что основной ценой карьерного роста для женщины-лидера остается время, которое она могла бы уделять семье», — отметил Иван Грузинов.
В продолжение дискуссии директор по персоналу и организационному развитию Х5 Import Валерия Джаниева сообщила, что в ритейле исторически высока доля женщин в управлении. «Сегодня в нашей компании женщины занимают около 80% руководящих позиций. При этом в компании назначения всегда основываются на профессиональных компетенциях, лидерском потенциале, способности достигать результата и готовности брать на себя ответственность, а не на гендерных характеристиках. Практика показывает, что сильные команды формируются там, где существуют прозрачные правила, равные возможности и единые критерии оценки эффективности. В этом контексте важную роль играет бренд руководителя. Он формируется прежде всего личным примером и управленческими решениям. Именно это влияет на вовлеченность сотрудников и готовность проявлять инициативу», — отметила Валерия Джаниева.
В свою очередь заместитель генерального директора Лемана ПРО Венера Ельчина обратила внимание, что карьерное развитие в компании опирается на прозрачные возможности роста, профессиональные компетенции и способность адаптироваться к новым задачам. Эксперт сообщила, что сегодня доля женщин в отдельных функциях компании достигает 54%, а в топ-менеджменте — 42%. «При этом не существует универсального рецепта карьерного роста. Определяющую роль играют самодисциплина, постоянное развитие и готовность выходить за пределы привычного опыта. Важным фактором успеха остается и географическая мобильность: готовность менять города, проекты и зоны ответственности часто становится дополнительным драйвером профессионального роста. В конечном счете устойчивые результаты достигаются благодаря сочетанию компетенций, труда, доверия и последовательности в принятии решений», — подчеркнула Венера Ельчина.
Тему лидерства и профессионального развития продолжила заместитель генерального директора Сбербанк-АСТ Юлия Обаляева, подчеркнув, что успешная карьера руководителя невозможна без умения выстраивать систему поддержки, делегировать ответственность и сохранять баланс между профессиональными и личными задачами. «Современное лидерство — это способность распределить зоны ответственности и сфокусироваться на стратегических задачах. Особенно актуален этот вопрос для руководителей, которые одновременно совмещают несколько профессиональных и социальных ролей. При этом устойчивое карьерное развитие невозможно без внимания к собственному ресурсу: высокая нагрузка требует осознанного отношения к восстановлению, времени и приоритетам. Именно это позволяет поддерживать эффективность на длинной дистанции и оставаться включенным в работу. На мой взгляд, карьерный рост — это осознанный выбор: готовность много работать, брать на себя ответственность и постоянно развиваться. В этом процессе одинаково важны поддержка команды и семьи, умение делегировать и способность сохранять пространство для себя», — подчеркнула Юлия Обаляева.
Эксперты отметили, что трансформация восприятия лидерства напрямую влияет на рынок труда: расширяется пул управленческих талантов, а компании все чаще фокусируют внимание на практиках развития управленческих команд. На фоне снижения гендерных барьеров в оценке лидерства ключевыми критериями карьерного роста становятся компетенции, прозрачность, ответственность и результативность.
