Сегодня, благодаря развитию web-технологий, система профессионального образования испытывает «виртуальную лихорадку». Огромный потенциал сети интернет влечёт преподавателей с разных уголков планеты, так как он позволяет объединить образовательные ресурсы, разбросанные по всему миру, в мультимедийные базы данных и проводить обучение дистанционно. Кто бы мог об этом подумать лет 50 назад?

Компания «Эделинк» предлагает большой спектр услуг для клиентов гостиничной отрасли – от предпроектного анализа объекта и разработки модели информационной инфраструктуры до работ по проектированию, внедрению и поддержке комплексных решений. Компания осуществила более 500 внедрений на территории России и стран ближнего зарубежья.

Автоматизация рабочих процессов, надёжное обслуживание баз данных  – это то, к чему стремится любая современная организация. Наибольшей популярностью в этой сфере пользуется программное обеспечение 1С, которое охватывает практически все сферы деятельности промышленных предприятий.

Сегодня уже невозможно представить работу любого предприятия без программы автоматизации учёта и управления 1С. Франчайзинговая сеть партнёров-внедренцев создана и развивается фирмой «1С» для квалифицированного выполнения работ по обслуживанию пользователей системы и гарантирует качество оказываемых услуг.

Предлагаем вашему вниманию первый независимый рейтинг российских СРО, созданный усилиями специалистов АНО «Экспертная служба по определению надёжности в строительстве «СТРОЙРЕЕСТР» совместно с рядом экспертных организаций.

Народная мудрость гласит, что учиться никогда не поздно, даже много чего знающим людям. Жизнь не стоит на месте, всё развивается, и знания новых способов и методов развития бизнеса не помешают не только начинающим, но и опытным предпринимателям. Познакомиться с этими методами можно на тренингах и вебинарах Ирины Васильевны НАРЧЕМАШВИЛИ.

Под таким лозунгом для меня прошёл практикум автора системы «Продавай.ру» Андрея СИЗОВА «Медвежья Западня» или Ловушка для сильного руководителя».

Почему чаще всего герои нужны там, где не хватает профессионалов? Откуда проблема с «мотивацией продавцов». А есть ли она вообще? Что такое не могу? Ответы на эти вопросы вы найдёте в статье бизнес-тренера и основателя  компании «Время не ждёт», автора системы продаж Продавай.ПРО Андрея СИЗОВА.

Когда мы говорим о собраниях, то имеем в виду, что собираем свой персонал, независимо от количества человек, работающих в компании. Часто у руководителей и владельцев бизнеса возникает такой вопрос: «У меня всего 2 человека, зачем мне их собирать?».

Многолетний опыт работы с компаниями в плане подготовки продавцов показал, что независимо от того, сколько бы мы ни обучали продавцов, какие бы тренинги они ни проходили, результат обучения очень низок, быстро сводится к нулю, а затраченные на обучение деньги и время просто выброшены зря. Если не выполняются определённые условия.

Система саморегулирования в России действует уже несколько лет. Все эти годы она совершенствуется, расширяется перечень отраслей, переходящих от лицензирования к саморегулированию. Этой теме посвящено много публикаций в различных СМИ. Авторы статей делятся своим опытом, звучат конструктивные предложения, критические замечания.

С 27 по 29 июня в Санкт-Петербурге в знаменитом Царском Селе прошла третья ежегодная бизнес-конференция «Новая эра управления». В уютном помещении дворца князя Кочубея, где располагается резиденция компании «Продавай.ру», участникам мероприятия были представлены результаты последних исследований и наработок в области управления. На семинарах и лекциях слушатели получили не только теоретические знания, но и практические навыки.

Сегодня я хотел бы поговорить с вами о правах, которые очень редко упоминаются где-либо – о правах руководителя. Из своего опыта общения с владельцами бизнеса, с руководителями, я набрал 5 наиболее часто нарушаемых прав, на которые мы сегодня обратим внимание.

Нередко случается так, что руководители без видимых на то объективных причин чувствуют себя всё более и более уставшими. Работа начинает напрягать, всё меньше хочется на неё ходить и общаться с коллективом. Почему так происходит — большой вопрос для самого начальника.

Не секрет, что на сегодняшний день задачи развития высококонкурентной и инновационной промышленности приобретают всё большую сложность, и решать их в одиночку даже крупным предприятиям крайне трудно.

У каждого времени свои лидеры. Лидерские качества, которыми восхищались в начале прошлого века, в наши дни могут показаться лишь проявлениями неуравновешенной натуры. Меняется история, меняется сам человек, меняется общество – меняются лидеры.

Сегодня владельцы бизнеса смогли понять, что продавец – это профессия, которая требует подготовки и квалификации не меньше, чем шахтёр или программист. Поэтому появилось множество технологий обучения продавцов. Но как же внедрить эти технологии? Как заставить продавцов перестроить свою работу, если они по инерции работают по-старому?

Как добиться, чтобы компания вам нравилась или способ избавиться от «балласта» в компании - часто единственный, не самый приятный, но точно проверенный и работающий. Куда идёт ваша компания - вверх к деньгам или вниз от них, и от чего это зависит?

Секретами стимулирования работы сотрудников для успешного развития компании продолжает делиться с нашим журналом руководитель консалтинговых и коучинговых проектов, бизнес-тренер, автор практического курса «Финансовое планирование»...

Информационное моделирование в проектировании (Building Information Modeling, BIM) – одна из передовых технологий на пути к достижению предельной точности в оценке параметров объекта, существенному снижению временных и финансовых затрат.

Оценка работы персонала является важнейшей частью деятельности руководителя. Это необходимо делать, чтобы понять, стоит ли конкретного сотрудника оставлять в компании и, если оставлять, то как его использовать. Что с ним делать — помогать, поддерживать или оставить на том уровне, который есть.

Мало таких компаний и организаций, которые совсем не волновал бы вопрос дальнейшего развития, а также корпоративной безопасности и безопасности бизнеса. Проблема решается разными способами: где-то с ней справляется сам собственник компании, где-то ему на помощь приходят люди, посвятившие себя решению этих проблем. Артём Регарт, известный также, как Art Regart, занимается тем, что помогает предпринимателям сначала наладить свой прибыльный бизнес, а потом подсказывает, что надо делать, чтобы обезопасить его по максимуму.

Что такое контроль? По словам американского учёного и философа Лафайета Рональда Хаббарда, это способность начинать, изменять и останавливать. Просто и без затей.

Большинство владельцев бизнеса озадачено тем, как повысить желание персонала действовать, производить, продавать и т.п., и предпринимают определённые действия в этом направлении. Однако существует ряд скрытых «способов»  демотивации персонала – то, что делает сам руководитель. Ниже рассмотрим каждый из них.

Ирина Васильевна Нарчемашвили – руководитель консалтинговых и коучинговых проектов, бизнес-тренер, 15 лет занимающийся финансами. Провела 236 семинаров более чем для 25 700 руководителей.

Вопрос коллективной мотивации продавцов всегда стоит очень остро. Команда, состоящая из профессионалов, обычно работает гораздо эффективнее, чем группа отдельных личностей, работающих каждый на себя.

Вопрос коллективной мотивации продавцов всегда стоит очень остро. Поиску ответа на него и посвящена данная статья автора тренинговых программ и системы продаж «Продавай.про», учредителя компании «Время не ждёт» Андрея СИЗОВА.

Отдайте продажам и продавцам должное внимание, и они вернут вам его деньгами и уверенностью в будущем. Давайте правильно расставим акценты. Можете ли вы согласиться с тем, что продавец – одна из самых важных фигур на рынке? Особенно, если суть компании – торгово-закупочная деятельность. Продавцы – основные «игроки» на этом чемпионате.

Тема изучения спроса клиентов и общения с ними после продажи является точно такой же ёмкой, как и тема самой продажи. Это совершенно отдельное направление. И в этом заключается тридцать процентов успеха работы продавца – если он может найти в себе силы и время, чтобы внести в свой план обязательное общение с клиентами. Особенно если у вас есть постоянные клиенты. Я очень часто встречаюсь с компаниями, которые говорят: «Обучите нас продажам».

Почему возникает недопонимание между руководителем и сотрудниками? По каким причинам подчинённые не хотят работать, не выполняют «приказы», не замотивированы на решения задач компании? В основе эффективного управления лежит ПРАВИЛЬНОЕ общение с персоналом!