Итак, мы любим что-то, если получаем от этого удовольствие. Если удовольствия не получаем, а говорим, что любим – это уже немного зависимость, более основанная на «не могу без этого», чем на удовольствии от этого. Есть одна вещь, о которой я хочу сказать, говоря о любви к своему делу, к себе.

Современное образование в сфере бизнеса пестрит предложениями всевозможных семинаров, практикумов, лекций, предлагая как результат стопроцентное решение тех или иных трудностей в работе руководителей. Имеет место следующее: руководители ходят на семинар и получают знания, затем приходят к себе и пытаются применить услышанное, но в итоге обнаруживают, что не могут этого сделать. «Это не работает, пробовал – не получается». Почему?

Проблема найма часто рассматривается именно как проблема формирования штата сотрудников компании. Частью этой проблемы является маркетинг, то есть поиск на рынке труда того персонала, который необходим. Для того чтобы не допустить в штат, как минимум, тех людей, которые не смогут работать в данной компании, существуют разработанные системы, проводятся определённые тестирования и собеседования. К таким же мерам можно отнести и адаптационный период, через который должны проходить все вновь нанятые сотрудники компании.

Сегодня российский деловой журнал ТОЧКА ОПОРЫ продолжает серию статей «Как на новом российском рынке создать стабильно высококонкурентную компанию».

«Вряд ли это будет интересно тем, кто никогда не пытался взлететь или хотя бы подпрыгнуть. Это не для тех, у кого всегда «всё хорошо», а тем, у кого были и есть нерешённые проблемы и «тоска оттого, что ничего не получается».

Могут ли нынешние HR- специалисты решать те же проблемы, что и кадровики в прошлом? Об этом наш корреспондент побеседовал с заместителем председателя Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального Совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям, учредителем НОЧУ ДПО «Институт профессионального кадровика» Валентиной Васильевной МИТРОФАНОВОЙ.

Преодоление дефицита кадров в технической сфере является одной из целей распоряжения Президента РФ «Об утверждении концепции развития дополнительного образования детей», вышедшего 4 сентября 2014 года. Сегодня, став примером эффективного вложения государственных средств, эту задачу выполняет проект «Роботрек» компании «Брейн Девелопмент».

В последнее время мы часто оказываемся в ситуации, когда клиенты на предложение о продаже отвечают: «Покупать не будем – в стране кризис». Что же делать в таком случае?

Отдайте продажам и продавцам должное внимание, и они вернут вам его деньгами и уверенностью в будущем.

Мы рассматриваем лидера, как человека, который ведёт к прогрессу. То есть лидер – это тот, кто приводит к улучшению. Всегда ли руководитель компании или организации должен быть лидером? Да, всегда! Основная задача любого руководителя – мотивировать подчинённых ему сотрудников к решению проблем. Эффективное лидерство – это творческая работа по созданию условий для совершенствования человека.

«Холодные звонки», выставки, SEO-продвижение, социальные медиа, директ-мейл – от такого разнообразия маркетинговых каналов голова идёт кругом. Куда обратить внимание в первую очередь? В этой статье мы расскажем «просто о главном».

«Многолетний опыт работы с компаниями в плане подготовки продавцов показал, что независимо от того, сколько бы мы ни обучали продавцов, какие бы тренинги они ни проходили, результат обучения очень низок, быстро сводится к нулю, а затраченные на обучение деньги и время просто выброшены зря. Если не выполняются определённые условия» – так анонсирует свой материал Андрей СИЗОВ, профессиональный тренер и консультант WISE (Международная ассоциация предпринимателей, использующих Hubbard Managment System), создатель системы обучения и мотивации продавцов «Продавай.ру».

Компания «ФИЛАНКО», реализующая полный спектр информационно-технологических задач бизнеса, в 2006 году внедрила на рынок хостинга международную сеть провайдеро-независимых дата-центров «DataHouse.ru». Об одном из ведущих проектов компании и заметном игроке на рынке предоставления услуг хостинга в России корреспонденту журнала ТОЧКА ОПОРЫ рассказал генеральный директор «ФИЛАНКО» Дмитрий Вячеславович ШАРОВ.

Работа с новыми сотрудниками компании требует системного подхода, при котором вам не нужно будет тратить на начинающего специалиста много времени, сидеть с ним часами, показывая, рассказывая, объясняя, как нужно работать.

Мы продолжаем серию публикаций об управлении вниманием собственника компании. «Давайте рассмотрим так называемый феномен «старения» компании, в котором внимание высшего руководителя имеет решающую роль. Как руководитель «состаривает» свою компанию?» – так анонсирует свой материал профессиональный тренер и консультант WISE (Международная ассоциация предпринимателей, использующих Hubbard Managment System), создатель системы обучения и мотивации продавцов «Продавай.ру» Андрей СИЗОВ.

Выступая 21 марта 2017 г. на заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам, Президент страны В.В. Путин заявил, что в России необходимо создать государственный центр компетенций для повышения производительности труда. При этом глава государства отметил, что у нас уже имеются хорошие наработки в этом направлении.

Сегодня владельцы бизнеса смогли понять, что продавец – это профессия, которая требует подготовки и квалификации не меньше, чем шахтёр или программист. Поэтому появилось множество технологий обучения продавцов. Но как же внедрить эти технологии? Как заставить продавцов перестроить свою работу, если они по инерции работают по-старому?

Для победы в захватывающей гонке, которая называется бизнес, принципиально важны не миллионы денег, а верно избранная стратегия. В самом броуновском движении, которое сейчас напоминают направления работы большинства компаний России, исподволь прослеживается тенденция будущего – процессы объединения друг с другом.

Компания ASoft предлагает своим клиентам использование систем собственного производства по модели SaaS.

Вы когда-нибудь мечтали о возможности доступа к любимым ТВ-каналам всегда, везде и на любом экране? ViNTERA.TV с лёгкостью воплотит эти мечты в реальность. Речь идёт об уникальной международной мультиэкранной платформе, которая позволяет просматривать сотни ТВ-каналов из интернета и локальных IPTV-сетей на всех интернет-совместимых устройствах: Smart TV телевизорах, PC, OTT/IPTV приставках и т. д. При использовании ООТ/IPTV приставок с приложением ViNTERA.TV любой обычный телевизор превращается в Smart TV.

Вот и промелькнул месяц после международного мастер-класса, организованного в Санкт-Петербурге известным российским бизнес-консультантом, генеральным директором тренинговой компании Продавай.ру Андреем Игоревичем Сизовым, автором 7 книг, переведённых на английский, китайский, другие языки. На цикл его блестящих лекций «Новая Эра Продаж» приехали свыше 100 владельцев собственного бизнеса – все с блокнотами, диктофонами...

Один из лидеров российского рынка предоставления комплексных услуг связи, в спектре которых проектирование и строительство мультисервисных сетей, разработка и внедрение комплексных IT-решений, компания «РОЙЛКОМ» оказалась вовлечена в крупное финансовое разбирательство. Ситуация сложилась из-за Международного Промышленного Банка, который обслуживал компанию и десятки других организаций. Теперь былое «сотрудничество» для многих из них может означать банкротство.

Этой публикацией российский деловой журнал ТОЧКА ОПОРЫ открывает серию статей «Как на новом российском рынке создать стабильно высококонкурентную компанию».

Проблема увеличения прибыли волнует каждого руководителя. Оказывается, в работе 95% компаний можно увидеть типичные ошибки, фактически «убивающие» продажи. Как же их устранить и увеличить доходы фирмы?

Тема изучения спроса клиентов и общения с ними после продажи является точно такой же ёмкой, как и тема самой продажи. Это совершенно отдельное направление. И в этом заключается процентов тридцать успеха работы продавца – если он может найти в себе силы, время внести это в план и обязательно общаться с клиентами. Особенно, если у вас есть постоянные клиенты.

Неспособность использовать людей является скрытой проблемой найма и одной из причин того, почему руководитель не нанимает персонал.

Обращаюсь ко всем, кто занят на производстве. Уважаемые коллеги, всю свою сознательную жизнь я был связан с производством. Начинал технологом в цехе, работал мастером, начальником участка, начальником производства, трижды возглавлял производственные предприятия. И какие существуют проблемы, знаю не понаслышке.

Тема энергетики, состояния топливно-энергетического комплекса, колебания цен на энергоносители волнуют сегодня, наверное, всех в России. Особый интерес к состоянию отрасли проявляет бизнес – ведь от того, какой «ценник» будет поставлен энергетическими компаниями за свои услуги, зависит, в конечном итоге всё – от стоимости аренды до размера выплат заработной платы.

Компания «Энергостройснабкомплект ЕЭС» занимается закупочной деятельностью для ОАО «ФСК ЕЭС». Статья посвящена процедуре предварительного квалификационного отбора участников, которая используется ОАО «ФСК ЕЭС» в процессе выбора подрядчиков.

Ещё древние сравнивали жизнь с рекой, которая зарождается от источника, а умирает в устье… Каково место отдельно взятой компании в глобальном потоке экономического развития? Иные предприятия даже трудно различить. Точно также с точки зрения отдельно взятого предприятия непросто понять само течение, нельзя увидеть его повороты, водовороты, водопады, предусмотреть омуты и подводные камни, спрогнозировать волны, ненастье…