Применяемые в России модели управления имеют один существенный недостаток – в них в той или иной мере нарушен принцип справедливости. Отсюда апатичный незаинтересованный работник. Безразличие рождает безответственность, которая лежит в основе всех существующих производственных проблем.
Следующая ошибка – постоянная борьба со следствиями в виде проблем вместо устранения причин.
Предлагаемая управленческая модель исключает появление каких-либо проблем. Это достигается благодаря кардинальному изменению производственных отношений. Все предлагаемые элементы известны, но их сочетание и есть та уникальная формула. Появление методики стало возможным благодаря комплексному применению знаний принципов управления, психологии, экономики и безоговорочной приверженности системному подходу.
В результате имеем высокомотивированного работника, отличное взаимодействие. Полное вовлечение персонала, совмещение личного и общественного интереса способствует постоянному улучшению. Отсюда рост производительности, снижение себестоимости при неизменно высоком качестве. Тотальный контроль и ручное управление заменяются координацией и планированием.
На практике реализуется системный подход. Процессы идут своим чередом, несоответствия быстро устраняются в месте возникновения без участия высшего руководства.
Уверен, что правильно организованное производство – это не «каторга», а интересный творческий труд, приносящий материальное и моральное удовлетворение.
Ниже представлена методика построения эффективной управленческой модели. Знакомьтесь, изучайте, внедряйте. Появятся вопросы – обращайтесь.
С уважением, Игорь Владимирович ПЯТКИН,
производственник с 30-летним стажем,
7 лет – в качестве первого руководителя,
автор методики построения эффективной управленческой модели,
партнёр журнала «Точка опоры»
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Всю свою трудовую деятельность был связан с производством – начинал в 1977 году рабочим, потом учёба, затем работал технологом, мастером, начальником участка, начальником производства, трижды возглавлял производственные предприятия. Везде применял те или иные элементы методики – и всегда был положительный результат.
В первой статье дана краткая презентация методики: на чем основана, на что нацелена и ожидаемые результаты.
Во второй статье представлена собственно методика построения эффективной управленческой модели.
В третьей статье показаны изменения в сознании работников и их взаимоотношениях после внедрения предлагаемой модели.
Методика называется «СМК с элементами хозрасчёта».
Почему СМК? Потому что на большинстве предприятий Система Менеджмента Качества внедрена, в той или иной мере. А на её основе, при некоторой корректировке, можно реально выстроить систему управления, исключающую необходимость ручного управления.
Ответственный за внедрение должен начать с диагностики проблем и выяснения ожиданий коллектива. Помимо своих наблюдений, необходимо пообщаться с руководством и наиболее авторитетными работниками, подключить к работе совет трудового коллектива (профсоюзный комитет). Часто видение сверху и снизу разнится, и для успешного старта необходимо привести все к общему знаменателю.
В любом коллективе всегда есть люди с высокой внутренней организацией, они, несмотря на общую неорганизованность, стараются честно выполнять свою работу и борются с постоянно возникающими проблемами. На них, по большому счёту, и держится каждое предприятие.
+7 (495) 744 8688
