СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА – ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ «ВЕЧНЫХ» ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОБЛЕМ
Все известные управленческие системы имеют один существенный недостаток – в них в той или иной мере нарушен принцип справедливости. Отсюда апатичный незаинтересованный работник. Безразличие рождает безответственность, которая является причиной всех существующих производственных проблем.
Следующая ошибка – постоянная борьба со следствием в виде проблемы вместо устранения причины.
Предлагаемая управленческая модель исключает появление проблем. Это возможно благодаря кардинальному изменению производственных отношений. Все предлагаемые элементы известны, но их сочетание и есть та уникальная формула. Появление методики стало возможным благодаря комплексному применению знаний принципов управления, психологии, экономики и безоговорочной приверженности системному подходу.
В результате имеем высокомотивированного работника, отличное взаимодействие. Полное вовлечение персонала, совмещение личного и общественного интереса способствует постоянному улучшению. Отсюда рост производительности, снижение себестоимости. Тотальный контроль и ручное управление заменяются координацией и планированием.
На практике реализуется системный подход. Процессы идут своим чередом, несоответствия быстро устраняются в месте возникновения без участия высшего руководства. Уверен, что правильно организованное производство – это не «каторга», а радостный и творческий труд.
Ниже представлена собственно методика. Знакомьтесь, изучайте, внедряйте. Появятся вопросы – обращайтесь.
С уважением, Игорь Владимирович Пяткин,
автор методики «СМК с элементами хозрасчёта»,
партнёр журнала «Точка опоры»
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Сведения об авторе методики
Всю свою трудовую деятельность я был связан с производством – начинал в 1983 году технологом, работал мастером, начальником участка, начальником производства, трижды возглавлял производственные предприятия. Везде применял те или иные элементы методики – и всегда был положительный результат.
Ознакамливаться с предлагаемой методикой нужно последовательно.
В первой статье исследуются причины недееспособности СМК.
Во второй статье исследуется новомодная методика «Бережливое производство» и почему нет ожидаемого эффекта.
В третьей статье подробно рассматривается сама методика.
В четвертой статье рассказывается, как нужно внедрять предлагаемую методику.
В пятой статье показываются изменения в сознании работников и их взаимоотношений после внедрения предлагаемой методики.
В шестой статье перечислены все известные «вечные» проблемы и показано, с помощью каких элементов они решаются.
ПРИЧИНЫ НЕРАБОТАЮЩЕЙ СМК И КАК ЭТО ОТРАЖАЕТСЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Ожидания клиента
Потребитель ждет от нас качественный продукт, поставленный в срок и по приемлемой цене.
Для решения этих задач производитель на своем предприятии наряду с другими мероприятиями внедряет систему управления, одной из частей которой является система менеджмента качества (СМК).
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. А ЕСТЬ ЛИ ЭФФЕКТ?
Последнее время модным стало внедрение бережливого производства. Причем продавцами это преподносится как нечто новое и суперэффективное, чуть ли не панацея…
ПРЕЗЕНТАЦИЯ МЕТОДИКИ СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА (СМКЭХ)
Для предприятия уместна аналогия с человеческим организмом. Как в человеческом организме болезнь органа отражается на общем самочувствии, а отдельные органы не могут быть в порядке, когда весь организм ослаблен, так и на предприятии здоровые подразделения при здоровом взаимодействии тогда будут успешны, когда их усилия будут направлены на общее здоровье, т. е. на положительный результат всего предприятия.
ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИКИ СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА
Начать нужно с диагностики проблем. Помимо своих наблюдений, необходимо пообщаться с руководством и наиболее авторитетными работниками, подключить к работе профсоюзный комитет. Часто видение сверху и снизу разнится, и для успешного старта необходимо привести всё к общему знаменателю. Осознанный компромисс позволит договориться на берегу и двигаться вперёд без обид и подозрений. Уважительное отношение к людям должно лечь в основу внедряемой системы, тогда заработает в полную силу общественная инициатива.
КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИСХОДЯТ С РАБОТНИКАМИ И ВНУТРИ КОЛЛЕКТИВА ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СМКЭХ
В любом коллективе всегда есть люди с высокой внутренней организацией, они, несмотря на общую неорганизованность, стараются честно выполнять свою работу и борются с постоянно возникающими проблемами. На них, по большому счёту, и держится каждое предприятие.
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОБЛЕМ В РАБОТЕ ПРЕДПРИЯТИЙ И ВОЗМОЖНОСТЬ ИХ УСТРАНЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДИКИ «СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА»
1. Переработки и вывод сверхурочно:
- проблемы решает бригадный подряд (оплата из расчёта КТУ, общий ФОТ, сформированный с учётом конечного результата – получают от вклада, работают, сколько надо, в табелях восьмёрки, выходят дружно по решению коллектива).
