СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА – ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ «ВЕЧНЫХ» ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОБЛЕМ

Всю свою трудовую деятельность я был связан с производством - начинал технологом, работал мастером, начальником участка, начальником производства, трижды возглавлял производственные предприятия - и заметил одну закономерность: где уважительное отношение к людям и максимальное доверие, где сообща решаются проблемные вопросы, там взаимоуважение и самоотдача, которые приводят к слаженности в работе, взаимопомощи и нацеленности на лучший результат, а где этого нет, там и возникают пресловутые «вечные» проблемы.

Используя свой и наиболее успешный мировой опыт, применяя системный подход, поставив во главу угла идеальное сочетание материального и морального стимулирования, удалось получить методику, я назвал её «СМК с элементами хозрасчёта», которая не раз была применена на практике и всегда давала положительный результат. При её внедрении получали сплочённый коллектив, нацеленный на общий положительный результат, целеустремлённых и сознательных работников с высокой мотивацией, отличное взаимодействие, и, как следствие, отменное качество и высокую производительность, что давало конкурентное преимущество в виде снижения себестоимости, приводившие к росту доходов предприятия и работников. Система получалась самодостаточная, саморегулирующаяся, исключающая необходимость ручного управления.

Всем, кто хочет окончательно избавиться от проблем,  кто искренне желает развития своего предприятия, готов оказывать максимальную помощь.

news 12022018 24

С уважением, Игорь Владимирович Пяткин,
автор методики «СМК с элементами хозрасчёта»,
партнёр журнала «Точка опоры»

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Ознакамливаться с предлагаемой методикой нужно последовательно.

В первой статье исследуются причины недееспособности СМК.

Во второй статье исследуется новомодная методика «Бережливое производство» и почему нет ожидаемого эффекта.

В третьей статье подробно рассматривается сама методика.

В четвертой статье рассказывается, как нужно внедрять предлагаемую методику.

В пятой статье показываются изменения в сознании работников и их взаимоотношений после внедрения предлагаемой методики.

В шестой статье перечислены все известные «вечные» проблемы и показано, с помощью каких элементов они решаются.

ПРИЧИНЫ НЕРАБОТАЮЩЕЙ СМК И КАК ЭТО ОТРАЖАЕТСЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Ожидания клиента

Потребитель ждет от нас качественный продукт, поставленный в срок и по приемлемой цене.

Для решения этих задач производитель на своем предприятии наряду с другими мероприятиями внедряет систему управления, одной из частей которой является система менеджмента качества (СМК).

Подробнее...

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. А ЕСТЬ ЛИ ЭФФЕКТ?

Последнее время модным стало внедрение бережливого производства. Причем продавцами это преподносится как нечто новое и суперэффективное, чуть ли не панацея…

Подробнее...

ПРЕЗЕНТАЦИЯ МЕТОДИКИ СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА (СМКЭХ)

Для предприятия уместна аналогия с человеческим организмом. Как в человеческом организме болезнь органа отражается на общем самочувствии, а отдельные органы не могут быть в порядке, когда весь  организм ослаблен, так и на предприятии здоровые подразделения при здоровом взаимодействии тогда будут успешны, когда их усилия будут направлены на общее здоровье, т. е. на положительный результат всего предприятия. 

Подробнее...

ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИКИ СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА

Начать нужно с диагностики проблем. Помимо своих наблюдений, необходимо пообщаться с руководством и наиболее авторитетными работниками, подключить к работе профсоюзный комитет. Часто видение сверху и снизу разнится, и для успешного старта необходимо привести всё к общему знаменателю. Осознанный компромисс позволит договориться на берегу и двигаться вперёд без обид и подозрений. Уважительное отношение к людям должно лечь в основу внедряемой системы, тогда заработает в полную силу общественная инициатива.

Подробнее...

КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИСХОДЯТ С РАБОТНИКАМИ И ВНУТРИ КОЛЛЕКТИВА ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СМКЭХ

В любом коллективе всегда есть люди с высокой внутренней организацией, они, несмотря на общую неорганизованность, стараются честно выполнять свою работу и борются с постоянно возникающими проблемами. На них, по большому счёту, и держится каждое предприятие.

Подробнее...

ПЕРЕЧЕНЬ ПРОБЛЕМ В РАБОТЕ ПРЕДПРИЯТИЙ И ВОЗМОЖНОСТЬ ИХ УСТРАНЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДИКИ «СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА»

1. Переработки и вывод сверхурочно:
- проблемы решает бригадный подряд (оплата из расчёта КТУ, общий ФОТ, сформированный с учётом конечного результата – получают от вклада, работают,  сколько надо, в табелях восьмёрки, выходят дружно по решению коллектива).

Подробнее...

№236 Январь 2018
тема: строительство