Однажды я спросил у руководителя, который оформлял процедуру банкротства своей компании: «Какова основная причина, по которой ваша компания закрылась?». Он ответил: «Много проблем. Я так и не смог их решить».

Любой проектной организации, помимо творческого процесса, приходится заниматься скучным оформлением огромного количества рабочей документации. Компания «Аплит» берёт на себя эту рутинную работу.

Группа компаний «САЗИ» – один из лидеров рынка герметизирующих и изолирующих материалов, всегда поддерживала репутацию надёжного производителя, добросовестно ведущего бизнес. Тем удивительнее, что недавно на сайте появилось открытое обращение нового генерального директора ЗАО «САЗИ» С.М.Калинкина, информирующее партнёров о нарушениях и злоупотреблениях прежнего руководства в вопросах финансовой дисциплины, организации производства, использования торговых марок.

Даг Киркпатрик – автор книги «За пределами власти», он возглавляет Институт self-менеджмента и активно изучает организации, которые работают без руководителей. Карьера его сложилась в Morning Star – компании, занимающей 60-70 % рынка производства продуктов из томатов в Америке. Главным начальником в этой организации без должностей является миссия компании.

Близятся чарующие петербургские белые ночи – лучшее время, чтобы посетить Северную Венецию. А вместе с ними не за горами и уникальная бизнес-конференция «Современный стиль управления», которую консалтинговая компания ATManagement Group проводит с 7 по 9 июня в Царском селе.

В этом номере мы продолжаем публикацию статьи Андрея Игоревича Сизова – одного из первых консультантов WISE в России, автора системы обучения и управления продажами, используемой более чем в 200 компаниях России, основателя и руководителя школы по обучению глав компаний и продавцов в 6 городах России и Европы...

Владелец одной компании, после того, как завершил программу «Второе дыхание руководителя, или Основы мотивации персонала» стал моим хорошим знакомым. Однажды он написал следующее: «Андрей, вот вы написали про великих руководителей, а как же сотрудники? Они ведь тоже хотят быть великими! Как быть с ними? Я бы хотел, чтобы в моей компании любой сотрудник был великим, так же, как и в компаниях моих друзей. Ведь не всем же быть руководителями!»

Энергосбережение и энергоэффективность являются основными направлениями модернизации российской экономики. По мнению специалистов массовое применение современных энергосберегающих технологий в строительстве жилья, ЖКХ и промышленности позволит существенно снизить энергоёмкость ВВП и сэкономить природные ресурсы.

Кто такой руководитель? Что это за пост в компании? Зачем точно он нужен? Ответ прост: он нужен для того, чтобы сотрудники выполняли свою работу. По-другому: чтобы работа была выполнена силами сотрудников. Ещё по-другому: он нужен, чтобы сотрудники самостоятельно добивались результатов и решали поставленные задачи. И это его главное предназначение.

«В этом материале я бы хотел поговорить об интересном аспекте управления собой — управлении вниманием собственника компании. Как одна эта простая вещь – перераспределение внимания — может влиять на развитие и процветание компании? И наоборот – какую роль внимание собственника (или высшего руководителя) играет в феномене «старения» компании? Как руководитель «состаривает» свою компанию?» – так анонсирует свой материал Андрей СИЗОВ, профессиональный тренер и консультант WISE (Международная ассоциация предпринимателей, использующих Hubbard Managment System), создатель системы обучения и мотивации продавцов «Продавай.ру».

С 16 по 19 апреля 2013 года в Москве в Конгрессно-выставочном центре «Сокольники» стартует 11-я международная выставка лабораторных технологий, химического анализа, биотехнологий и диагностики «Аналитика Экспо». Столь представительный форум не имеет аналогов в России и странах СНГ. Организатором выставки выступила международная выставочная компания MVK в составе Группы компаний ITE. Соорганизаторы: НП «РОСХИМРЕАКТИВ», НСАХ РАН, ААЦ «Аналитика».

«Мы изменяем мир быстрее, чем изменяемся сами, применяя к новому настоящему оценки и методы прошлого», – знаменитая мысль Уинстона Черчилля.

Начало действовать объединение – «Союз Бизнес Развитие» (СБР). Это некоммерческое партнёрство делает первые шаги. Впервые российский бизнес создаёт площадку, на территории которой каждая компания, каждый предприниматель может более успешно решать свои производственные, финансовые, кадровые, маркетинговые, информационные, другие жизненно важные задачи, осуществлять собственные проекты и программы предпринимательской деятельности. И не только.

Руководители часто оплачивают и обучают всех своих сотрудников. Особенно продавцов. Всех, в смысле, одной группой. Либо на семинаре, либо на тренинге. Это называется «корпоративное обучение». И на такое обучение существует большой спрос.

Время не стоит на месте, оно не ждёт, когда мы изменимся сами, и не готово подстраиваться под нас. Образ и стиль руководства нынешних бизнес-лидеров совсем не похож на то, что мы видели 10–20 лет назад.

Многолетний опыт подготовки продавцов различных компаний красноречиво свидетельствует о том, что сколько бы мы ни обучали продавцов, какие бы тренинги они ни проходили, результат обучения очень низок и быстро сводится к нулю. Время, усилия, средства фактически потрачены зря. Если не выполняются определённые условия.

В 2013 году впервые на церемонии чествования победителей премии «Российский Олимп» свои награды получат лауреаты новой профессиональной программы «Российский Олимп высоких технологий» – компании, чья деятельность напрямую связана с продвижением передовых идей и технологий в нашу жизнь. Среди лауреатов – ООО «Экран», одним из направлений деятельности которого является разработка и поставка гидроакустической техники, используемой для проведения строительных работ на водных артериях.

Нередко строительные компании убеждены, что выбрать подходящее программное решение для управления строительством, обучить сотрудников работе с ним и внедрить программу, – непросто. Такое мнение имеет право на жизнь. К сожалению, оно не случайно.

Руководители и инвесторы, развивая прибыльность своего бизнеса, часто сталкиваются с определёнными рисками. Не каждый решается на них идти. Как поступать в сложных ситуациях? Журнал ТОЧКА ОПОРЫ в каждом номере публикует вопрос от наших читателей.